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De bueno a excelente: por qué algunas compañías dan el salto ... y otras no

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
Por James C. Collins
Reseñas: 30 | Evaluación general: Promedio
Premiado
5
Bueno
9
Promedio
9
Malo
4
Terrible
3
Para encontrar las claves de la grandeza, el equipo de investigación de 21 personas de Collins leyó y codificó 6,000 artículos, generó más de 2,000 páginas de transcripciones de entrevistas y creó 384 megabytes de datos de computadora en un proyecto de cinco años. Los hallazgos sorprenderán a muchos lectores y, francamente, molestarán a otros. El ChallengeBuilt to Last, el estudio de gestión definitorio de los años noventa, mostró

Reseñas

05/11/2020
Morganica Caballero

En primer lugar, Good to Great no tiene conceptos innovadores que ofrecer. Collins es bueno en metáforas inventivas y capta frases para impulsar conceptos, pero en última instancia no hay nada contradictorio o revolucionario sobre los resultados de este estudio.

Dicho esto, los conceptos en el libro aún podrían ser valiosos para gerentes, directores generales y otros profesionales. Aquí hay un breve resumen del libro y un breve recorrido sobre cómo llevar su empresa de Bueno a Grande:

Piense en esto como una línea de tiempo a seguir:

El primer paso es: tener un 'Líder de nivel 5'

- Un líder modesto. Un líder humilde con un fuerte impulso y voluntad infatigable para la perfección. Alguien que pone a la empresa por encima del éxito personal y nunca clama por ser el centro de atención.

El segundo paso es: primero decidir la pregunta de quién y luego la pregunta de qué.

- Entonces ten un Líder de Nivel 5.

- Quien luego elige un gran equipo de administración - Collins usa la metáfora de encontrar a las personas adecuadas para el autobús y los asientos adecuados para ellos antes de decidir hacia dónde se dirigirá el autobús.

El tercer paso es: comprender todos los hechos básicos sobre la situación y la empresa

- Por lo tanto, tenemos la alta dirección ideal en su lugar.

- Quien a su vez hace una lluvia de ideas para determinar una meta / dirección para la empresa después de tener en cuenta todos los datos disponibles, ya sean buenos o malos.

El cuarto paso es: implementar el 'concepto de erizo'

- Entonces confrontan todas las realidades y deciden una dirección

- Que se basa en la capacidad de la empresa, la pasión de las personas que la integran y la capacidad de ganar dinero de la meta.

- Esto se llama usando 'The Hedgehog Concept' y 'Concepto de tres círculos'. Debe elegir la intersección de estos tres círculos como su dirección de conducción. Es posible que tenga muchos intereses / pasiones, su empresa puede tener muchas opciones para ganar dinero y puede que tenga muchas competencias, PERO, el punto de intersección de los tres debería ser tu ÚNICO foco central.

[Se llama Hedgehog Concept al contrastar a los erizos con los zorros: los zorros son astutos y saben muchas cosas, los erizos son sabios y una cosa bien. Es el equivalente al antiguo proverbio de 'Aprendiz de todos los oficios y maestro de nada']

El concepto de erizo

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El quinto paso es: tener fe y honestidad completas - Llamado 'La paradoja de Stockdale'

- Una vez que identifique su objetivo definitorio utilizando el concepto Hedgehog,

- Tener una fe y fe completas e inquebrantables en este objetivo audazmente ambicioso (ser el mejor del mundo en la dirección / campo elegido.

- Al mismo tiempo, mantenga una total transparencia y exposición a los hechos brutales sobre el medio ambiente.

- Cree que prevalecerá, pase lo que pase. Mantener la fe en el objetivo incluso ante los más terribles hechos contrarios.

El sexto paso es: inculcar una cultura de disciplina en la organización

- Siga trabajando muy, muy duro, con completa determinación y sin bravuconería para superar esos hechos y obstáculos contrarios a la meta / dirección de la chalupa alcanzada anteriormente.

Séptimo paso y el concepto general es: seguir girando 'The Flywheel'

- Usa la cultura de la disciplina y Construir impulso con estos pequeños pasos y éxitos y luego tenga cuidado de no alterar el impulso con pasos secundarios equivocados. - Este es el concepto Fly wheel.

Por lo tanto, con un gran liderazgo, una gran comprensión de las fortalezas y debilidades, una gran confianza, un gran enfoque, una gran determinación y una gran disciplina, aplicada constantemente durante 15-30 años, es una gran compañía.

Toda la historia se puede resumir en esta frase: "Construir - Avance - ¡Volante!"

EL CONCEPTO DE VOLANTE

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Este diagrama también ofrece un resumen visual de todo el libro y puede usarse como una referencia inmediata.

Conclusión

Entonces, en conclusión, 'Good to Great' de Jim Collins no tiene nada nuevo que ofrecer, pero aún así nos brinda un estudio concreto de 5 años y una razón plausible para seguir cosas sensoriales tan comunes como encontrar a las personas adecuadas, entender lo que podemos mejor en creer en nosotros mismos y trabajar duro hasta que el éxito finalmente aparezca. Es un resultado optimista y de bienestar que podría ser lo suficientemente simple como para ser verdad.
05/11/2020
Mini Arent

Este libro de Jim Collins es uno de los libros más exitosos que se encuentran en la sección "Negocios" de su mega tienda local, y dado que pretende decirle cómo tomar una buena compañía y hacerla genial, no es difícil mira por qué eso puede ser así. Collins y su equipo de investigadores dicen que nadaron a través de montones de literatura comercial en busca de información sobre cómo llevar a cabo esta hazaña, y elaboraron una lista de grandes empresas que ilustran algunos conceptos centrales del rompecabezas. También presentan para cada gran compañía lo que llaman una "compañía de comparación", que es una especie de compañía con una perilla y un récord de ganancias mucho menos impresionante. El resto del libro se gasta expandiendo frases clave que describen a las grandes compañías, como "Primero quién, luego qué" o "Sé un erizo" o "Agarra el volante, no el Doom Loop". No, no, lo digo en serio.

Tengo varios problemas con este libro, el mayor de los cuales se deriva fundamentalmente de puntos de vista sobre cómo hacer una investigación. La marca de investigación de Collin no es de mi tipo. No es sistemático, no es replicable, no es generalizable, no es sistemático, no está libre de sesgos, no está dirigido por modelos y no es colaborativo. En resumen, no es científico de ninguna manera. Eso no quiere decir que otros métodos de investigación carezcan de mérito, por ejemplo, Harvard Business Review hace un uso bastante bueno de los estudios de casos, pero con demasiada frecuencia las grandes verdades de Collins parecían clavijas cuadradas metidas en agujeros redondos, porque una ronda hoyo es lo que quiere. Por ejemplo, no hay una búsqueda informada de información que no confirme sus hipótesis. ¿Hay otras compañías que no hacen uso de una Cultura de Disciplina (Capítulo 6, natch) pero que siguen siendo excelentes según la definición de Collins? ¿Hay grandes compañías que no hacen algunas de las cosas que dice que deberían hacerlas geniales? La forma en que el libro se enfoca estrictamente en pares de grandes compañías de comparación huele a sesgo de información confirmatoria, lo cual es un obstáculo en la mente humana que nos impulsa a buscar y prestar atención a la información que confirma nuestras suposiciones preexistentes e ignora la información que no los apoya.

Relacionado, muchos de los temas y lugares comunes del libro me parecen debidos a su popularidad a los mismos factores que hacen que el horóscopo o ciertas pruebas de personalidad como el Indicador de tipo Myers-Briggs sean tan populares: son tan generales y poco definidos que casi cualquier persona puede mira eso y no solo dices wow, eso tiene sentido, ¡y siempre he sentido lo mismo! Este chico y yo? Somos genios! El capítulo sobre "subir a las personas adecuadas al autobús" que ensalza la virtud de contratar personas realmente excelentes es quizás el ejemplo más obvio. Realmente, ¿alguien leyó esta parte y pensó "Oh, hombre. He estado contratando chimpancés medio retrasados. ¡ESO es mi problema! ¡Debería contratar a BUENAS personas!" Probablemente no, y dado que Collins no entra en detalles acerca de CÓMO hacer esto o cualquiera de sus otros consejos profesionales, no estoy muy seguro de dónde se supone que debe estar el valor.

También me molestó que Good to Great pareciera intentar existir en el vacío, sin poder relacionar sus hallazgos con ningún otro cuerpo de investigación, excepto el otro libro de Collins, Built to Last. El ejemplo más atroz de esto es al principio del Capítulo 2, donde Collins habla sobre su concepto de "Liderazgo de Nivel 5", que caracteriza a esas personas muy especiales que se posan sobre una supuesta jerarquía de liderazgo. El autor en realidad entra en detalles al describir a los líderes de Nivel 5, pero hacia el final del capítulo simplemente se encoge de hombros y dice "Pero no sabemos cómo las personas llegan a ser mejores líderes. Algunas personas simplemente lo son". ¿Esperar lo? Personas en campos como la Psicología Industrial-Organizacional y el Desarrollo Organizacional han estado estudiando, científicamente, qué hacen los grandes líderes y cómo hacerlo durante décadas. Sabemos toneladas sobre cómo convertirse en un mejor líder. Hay industrias enteras construidas a su alrededor. Se podría pensar que alguien en el equipo de investigación de Good to Great puede haber hecho una búsqueda superficial en Google sobre esto.

Entonces, mientras Good to Great tiene algunas ideas interesantes y un puñado de historias divertidas o incluso fascinantes para contar sobre las compañías que presenta (me gustó, por ejemplo, aprender sobre por qué Walgreens abre tantas tiendas en la misma área, incluso al punto de tener tiendas cruzando la calle entre sí en algunas ciudades), en última instancia, me parece una vaga generalidad y poca o ninguna información práctica sobre cómo HACER algo para hacer que su empresa sea excelente.
05/11/2020
Rahman Guanche

Aquí están las siete características de Jim Collins de las compañías que pasaron de "lo bueno a lo bueno"

1. Liderazgo de nivel 5: líderes que son humildes pero motivados a hacer lo mejor para la empresa.

2. Primero quién, luego qué: lleva a las personas adecuadas al autobús y luego averigua a dónde ir. Encontrar a las personas adecuadas y probarlas en diferentes posiciones.

3. Enfrentar los hechos brutales: la paradoja de Stockdale: confrontar la brutal verdad de la situación y, al mismo tiempo, nunca perder la esperanza.

4. Concepto de erizo: Tres círculos superpuestos: ¿Qué te hace ganar dinero? ¿En qué podrías ser el mejor del mundo? ¿Y qué enciende tu fuego?

5. Cultura de la disciplina: enjuagar el requesón.

6. Aceleradores de tecnología: uso de tecnología para acelerar el crecimiento, dentro de los tres círculos del concepto de erizo.

7. El volante: el efecto aditivo de muchas iniciativas pequeñas; actúan unos sobre otros como interés compuesto.

Realmente disfruté este libro y creo que cualquier empresario o empresario lo encontraría interesante y se beneficiaría al enfocarse en las siete características anteriores, pero también debo señalar lo que considero algunas de las fallas del libro:

1. Collins pasa mucho tiempo explicando algunas cosas de sentido común. No permita que su ego se interponga en el camino de las buenas decisiones, no tenga a las personas equivocadas en las posiciones equivocadas en su empresa, sea realista, etc.

2. Collins implica una relación causal cuando no hay suficientes datos para determinar tal cosa, diciendo que encontraron x seguido de y en todas las grandes compañías. Y tal vez x condujo a y, pero tal vez no fue así. No lo sabemos Sin comparar otras compañías que tuvieron x pero no produjeron y, o produjeron y pero no tenían x, simplemente no sabemos si los ejemplos de Collins demuestran lecciones que cualquiera puede repetir para el mismo éxito. Me parece que hay un fuerte sesgo retrospectivo y mucha incertidumbre sobre si todas las "buenas" compañías se volverían "geniales" simplemente siguiendo el consejo de Collins.

3. Como los psicólogos han señalado en libros como "El gorila invisible" y "Pensar rápido, pensar despacio", incluso con el objetivo específico de "Bueno a genial", muchos libros de negocios tienden a confundir una historia de éxito personal o numerosas historias personales. una relación causal que cualquiera puede reproducir cuando, en realidad, la explicación más probable es que se beneficiaron de mucha suerte y no existe un proceso simple de 'hacer x y recibirás y'.

4. 11 años después de la publicación del libro, las tasas de éxito de las "grandes" compañías no son tan buenas. ¿Acaso esas compañías no eran tan buenas después de todo? ¿Que pasó? ¿Qué cambió? Al menos la mitad de las 11 grandes compañías que identificó ya no lo están haciendo tan bien. Circuit City está en bancarrota, Fannie Mae se declaró en bancarrota / nacionalizada, Wells Fargo necesitó un rescate, las acciones e ingresos de Nucor colapsaron, Pitney Bowes cayó significativamente y Gillette ya no es independiente. Parece extraño que la 'grandeza' se perdiera tan fácilmente.

5. Además, una dificultad con su metodología es que midió la 'grandeza' de una empresa por su valor de mercado de valores sostenido que es un cierto porcentaje (150%) por encima del mercado general. Entonces, ¿cómo mide una empresa privada la grandeza con este tipo de estándar?
05/11/2020
Junieta Kornexl

De bueno a excelente: por qué algunas compañías dan el salto ... y otras no, James C. Collins

De bueno a excelente: por qué algunas compañías dan el salto ... y otras no: es un libro de administración de Jim C. Collins que describe cómo las compañías pasan de ser buenas a grandes compañías, y cómo la mayoría de las compañías no logran hacer la transición.

El libro fue publicado el 16 de octubre de 2001. La "grandeza" se define como el desempeño financiero varios múltiplos mejor que el promedio del mercado durante un período sostenido. Utilizando puntos de referencia difíciles, Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de compañías de élite que dieron el salto a excelentes resultados y mantuvieron esos resultados durante al menos quince años. ¿Que asombroso? Después del salto, las compañías buenas a grandes generaron retornos acumulados de acciones que superaron al mercado de acciones en general en un promedio de siete veces en quince años, mejor que el doble de los resultados obtenidos por un índice compuesto de las compañías más grandes del mundo, incluida Coca- Cola, Intel, General Electric y Merck. Collins considera que la razón principal por la que ciertas compañías se vuelven geniales es que enfocan estrechamente los recursos de la compañía en su campo de competencia clave.

عنوانها: از خوب به عالی; از عرش به فرش; انتخاب برتری; انتخاب عالی, مترجم: عهدیه عبادی; با انتخاب خود بزرگ شوید; با انتخاب خود مهم شوید مترجم: متین عربلو; بهتر از خوب, مترجم: فضل الله امینی; تعالی مبنی بر انتخاب صحیح ، مترجمین: حسن زارعی ثمین ، بهزاد محمدیان ، مهدی شعله ؛ تاریخ نخستین خوانش: سورالیارسرالهااتراد رود

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی از شرکتها جهش میکنند ...; و سایرین نمیکنند; نویسنده: جیم کالینز; مترجم ناهید سپهرپور; تهران, پیک آوین, 1383; در 301 ص; جدول, عکس, نمودار, شابک 9648148031; چاپ چهارم و پنجم 1384; چاپ هفتم و هشتم 1386; نهم و دهم 1387; یازدهم 1388; شابک 9789648148039; چاپ دیگر تهران, آوین, 1386; چاپ سیزدهم 1389; هیجدهم 1392; موضوع راهبری, برنامه ریزی راهبردی, تحول در سازمان, مدیریت, نوآوری - سده 21 م

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی شرکتها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت باز میمانند; نویسنده: جیم کالینز; مترجم لیلا رضیئی; تهران, آرایان, 1395; در 336 ص; شابک 9786007133750;

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه; نویسنده: جیم کالینز; مترجم: صدیقه اشتری; تهران, هورمزد, 1395; در 350 ص; شابک 9786006959781;

عنوان: از عرش به فرش: چگونه شرکت‌های قدرتمند سقوط می‌کنند؟ و چرا برخی از شرکتها هرگز تسلیم نمیشوند ?; نویسنده: جیم کالینز; مترجم لیلا سالاری; تهران, هورمزد, 1395; در 270 ص; شابک 9786006958927;

عنوان: انتخاب برتری ، مترجم: عبدالرضا رضایی نژاد ، تهران ، فرا ، 1394 ، در 202 ص ؛
و ... ؛

خوب دشمن عالی است; این مهمترین مفهومی است, که «جیم کالینز» نویسنده این کتاب سعی دارد خوانشگر را متوجه آن کند; آقای کالینز به همراه تیم پژوهشی خود, حرکت مجموعه ای از شرکتها را, در طول سی سال بررسی کرده اند, و به نتایجی رسیده اند, که نشان میدهد «چرا تعدادی از شرکتها از مرحله ی خوب رد میشوند, و به سطح عالی میرسند»; ما شرکتهایی رو میشناسیم, که خوب هستند; شرکتهایی در دوره ای, رشد فزاینده ای دارند و دوباره افول میکنند; اما شرکت‌های عالی ، که اتفاقا ممکن است نامشان به اندازه شرکت‌های خوب ، شناخته شده نباشد ، هماره رودی ه میکنند, و ارزش سهام آنها, چندین برابر نرخ سهام بازار است. ... ؛ ا. شربیانی
05/11/2020
Cher Sabini

Por qué los autores independientes deberían leer libros de negocios

Finalmente estoy persiguiendo mi pasión de toda la vida de convertirme en autor, y escribir es un negocio, por lo que necesitaba invertir en mí mismo. Pensé que "la biblia" del mundo de los negocios tendría algunas cosas interesantes que decir. Después de todo, un negocio de uno sigue siendo un negocio y ¿quién no disfrutaría el salto de la mediocridad a la longevidad? El libro dejó en claro que construir un gran negocio no se trata solo de un gran líder que abandona la empresa, solo para que se desmorone. Lo que hace que un gran negocio, y líder del negocio, sea alguien que es capaz de construir algo que durará mucho después de su vida.

Eso debería resonar con los autores. No conozco ningún autor que quiera que sus libros desaparezcan sin su presencia. Tenemos la ventaja de crear productos que, como mínimo, nunca pasarán de moda. Las innovaciones pueden cambiar la forma en que leemos, pero nunca eliminarán los libros por completo. Lo que escribimos durará y es nuestra responsabilidad construir algo a partir de él para que la gente realmente se preocupe por nuestro trabajo mucho después de que nos hayamos ido.

Las lecciones de este libro le enseñan a una persona cómo desarrollar una estrategia, cómo construir un equipo, la importancia de ser disciplinado y la importancia de gestionar las expectativas.

El concepto Hedgehog es algo que los creativos deberían poder maniobrar en su beneficio. Se trata de encontrar aquello en lo que puede ser mejor, apasionarse y cuantificar cómo medir su éxito. Para un autor, tal vez sea encontrar un nicho y tener la disciplina para mantenerlo en lugar de perseguir la última moda de género.

Para formar un equipo, piense nuevamente en cuántas personas se necesitan para hacer un libro. No solo escribe un borrador y lo publica en KDP. Si lo hace, y tiene éxito, estoy celoso, pero la mayoría de nosotros no podemos escribir la perfección al principio. Necesita lectores beta para darle comentarios generales sobre lo que funciona y lo que no; necesita un editor (o dos) para asegurarse de que sea legible; necesitas una portada de libro de primer nivel (algunos autores pueden hacer la suya, algunos necesitan agregar un diseñador gráfico a su equipo) y finalmente necesitas construir tu audiencia, porque son la parte más importante del equipo.

Aunque hay muchas lecciones en este libro, lo último que abordaré es la paradoja de Stockdale. Se trata de gestionar las expectativas. Realmente puede creer que va a encontrar el éxito, al mismo tiempo que maneja esa expectativa. Stockdale era un prisionero de guerra en Vietnam que sabía que volvería a casa, pero mantuvo la cordura porque sabía que pasaría un tiempo, mientras que otros soldados en el campamento eran demasiado optimistas, pensaron que llegarían a casa en Navidad, solo para estar desconsolados cuando sus expectativas ha fallado.

Perseguir un esfuerzo creativo sigue siendo un negocio, y hoy nunca ha sido tan fácil para alguien ingresar a ese negocio. Supongo que es para que los creativos se eduquen sobre las prácticas comerciales tradicionales si esperan mantener el crecimiento y el éxito a largo plazo. su campo
05/11/2020
Hazeghi Cassagne

"La gente a menudo pregunta," ¿qué te motiva a emprender estos grandes proyectos de investigación? "
Es una buena pregunta La respuesta es "curiosidad".
No hay nada que me parezca más emocionante que elegir una pregunta para la que no sé la respuesta y embarcarme en una búsqueda de respuestas. Es profundamente satisfactorio subir al bote, como Lewis y Clark, y dirigirse al oeste, diciendo: "No sabemos qué encontraremos cuando lleguemos allí, pero nos aseguraremos de avisarle cuando regresemos. "

Esta curiosidad incansable es el estímulo de este trabajo, proclama el autor, al principio, justificando por qué se enfrascó en una tarea tan agotadora. Aunque este libro es exclusivamente para los estudiantes de administración y para los hombres corporativos, sigo sintiendo que este libro está muy bien investigado y también puede ser leído por ellos, que tienen menos interés en empresas y negocios. Este libro es el resultado del duro trabajo de un gran equipo de investigación de Jim Collins después de 'Construido para durar'. Si lo lees, encontrarás la razón por la que se han vendido millones de copias de esto. El consejo de directores generales del Wall Street Journal lo declaró el mejor libro de gestión que han leído.

¡Este libro trata sobre por qué algunas compañías saltan de 'bueno a excelente' y otras no!
Lo primero que intenta predicar es que Bueno es el enemigo de lo excelente.Pocas personas alcanzan la grandeza, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida. A continuación, el libro habla sobre una especie de 'liderazgo de Nivel 5',

"líderes de una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesional. Están impulsados ​​fanáticamente, infectados con una necesidad incurable de producir resultados sostenibles. Muestran diligencia profesional, más arado de caballo que caballo de exhibición. Miran por la ventana para atribuir el éxito a factores distintos de ellos mismos ".

En los capítulos siguientes, surge la idea de elegir a los tipos adecuados. Es importante primero llevar a las personas correctas al autobús (y a las personas equivocadas del autobús) y luego averiguar dónde conducirlo.
Luego hay una 'paradoja de Stockdale' en este libro, que es igualmente aplicable en cualquier campo de la vida.

"Mantenga la fe de que prevalecerá al final, independientemente de las dificultades ..... Y al mismo tiempo ... enfrente los hechos más brutales de su realidad actual, cualesquiera que sean".

Hay muchos otros conceptos descritos en este libro, parecen técnicos, hay muchos negocios involucrados en ellos, pero son bastante útiles incluso para las mentes más simples, bastante comprensibles incluso para esos mortales comunes como yo. La investigación realizada para este libro puede haber tomado una gran cantidad de recursos, tiempo y energía, pero como consecuencia, los principales hallazgos y aprendizajes de este proyecto son bastante sencillos. Los elementos clave de la grandeza son engañosamente simples y directos. Siento que este libro es una maravillosa exhibición de inteligencia poco exigente con la debida diligencia.

Al final, incluso si piensas en contraste. Si crees que ya estás satisfecho con la bondad que te rodea y piensas después de leer el título de este libro ..... ¿Por qué la grandeza? ¡No necesito eso!
Entonces el libro tiene una respuesta para ti también. Dice que es casi una pregunta sin sentido. Si está involucrado en un trabajo que ama y le importa, por cualquier razón, entonces la pregunta no necesita respuesta.

La pregunta no es por qué, sino cómo.
05/11/2020
Kotz Grainger

Bien, primero eliminemos esto: este libro está FECHADO. Estudia once empresas que superaron el mercado de valores durante un período de quince años, independientemente de la industria (otras empresas de comparación en las mismas industrias no produjeron los mismos resultados). Desafortunadamente, estas once compañías incluyen Fannie Mae, Circuit City, Wells Fargo y Philip Morris (??!?). Los hallazgos son en última instancia interesantes y creo que los escritores argumentarían que el desempeño reciente de las compañías no afecta la validez de los hallazgos, pero es un viaje para leer sobre Wells Fargo como modelo de excelencia en el 2019 años.

James Collins escribió esto con un gran grupo de investigadores, y la metodología y los resultados se explican con más detalle en los extensos apéndices al final del libro. Recopilan sus hallazgos en siete temas clave sobre lo que ayuda a una empresa a pasar de mediocre a verdaderamente "excelente", que definen como vencer al mercado de valores por un cierto margen durante un largo período de tiempo. Me doy cuenta de que estoy leyendo un libro de negocios y, por defecto, debe haber una métrica central por la cual reconocemos a las empresas como "buenas" o "geniales", pero tuve algunos problemas con el total desprecio por el impacto social que impulsa este libro. Collins dice que observar el bienestar social o de los empleados habría introducido sesgos en el estudio, pero también diría que existe un sesgo inherente en la definición de la "grandeza" de un negocio únicamente por el rendimiento de sus acciones y el valor para los accionistas, razón por la cual usted termina con Philip Morris en su grupo de "grandes" empresas. (¡Su definición de éxito no es la misma que la mía!) También es interesante que el grupo de investigación tiende a intercambiar motivaciones, moral y satisfacción de los empleados para todas las "grandes" empresas como un resultado natural del éxito empresarial, pero no lo hace. ofrezca cualquier métrica o antecedentes sobre esto en el texto del libro.

Aparte de eso, encontré algunas de las comida para llevar realmente interesantes:

* El carisma es perjudicial para el liderazgo.: Todas las compañías buenas a grandes tenían líderes de "Nivel 5", que el grupo de investigación define como un líder increíblemente impulsivo pero extremadamente humilde. Los líderes de Nivel 5 no son figuras carismáticas o más grandes que la vida: centran sus empresas en un propósito y crean sistemas sólidos que mueven a toda la empresa en una dirección. La verdadera noticia de este tipo de líder es si la empresa sobrevive y prospera después de su partida (¿está más preocupado por su CEO o por la realidad de su situación?). Los líderes carismáticos externos produjeron resultados consistentemente peores y las compañías se estancaron después de su partida. También vale la pena señalar que la compensación ejecutiva no tuvo absolutamente ningún efecto medible en el éxito de una empresa.

* Manejar la moral y la motivación es en gran medida una pérdida de tiempo.: Si los empleados entienden instintivamente la visión de la empresa y cómo contribuyen a su éxito, no hay razón para "motivar" o dedicar tiempo a gestionar el cambio. No creo que esto sea 100% cierto (y está impedido por la necesidad de tener a las personas adecuadas en los roles correctos), pero esta perspectiva me pareció interesante y los ejemplos me sonaban.

* Mantente enfocado en tu concepto central: El libro se refiere a esto como el "Concepto Hedgehog", un término que me niego a usar. Combina el diagrama de Venn de estas tres cosas: (1) ¿qué es lo que realmente te apasiona? (2) ¿Qué impulsa su motor económico? y (3) ¿en qué puedes ser el mejor del mundo? Si no conduce hacia una intersección de los tres, no podrá lograr resultados sostenidos. Esto requiere una cultura de disciplina en todos los niveles de la empresa.

* Comprende la brutal realidad: Las compañías exitosas entendieron los "hechos brutales de la realidad" al tomar decisiones comerciales y discutieron y planearon con franqueza esa realidad. Eso a veces requiere un cambio de negocio completo para alinearse con su concepto central. (Cuando vea investigaciones de usuarios o clientes que alteren sus suposiciones, no las ignore). Esto también refuerza la necesidad de una inversión a largo plazo. El punto de los escritores fue que no se puede ser optimista ("¡todo saldrá bien!"), Pero debe enfrentar la realidad y, al mismo tiempo, creer firmemente que tendrá éxito, a pesar de las dificultades. También debe crear un entorno en el que se escuche la verdad, lo que requiere que los líderes hagan preguntas, se mantengan con altos estándares y construyan mecanismos de bandera roja para recibir una notificación anticipada de los problemas.

De todos modos, el libro me pareció interesante y frustrante de leer. El equipo de investigación comete el pecado capital de todos los libros de negocios, que es comparar cada concepto con un pensador famoso. Einstein no modeló el pensamiento simplista (¿alguna vez este hombre leyó una prueba de E = mc2? Contáctame después de que lo hayas hecho) y Abraham Lincoln no es comparable a un CEO. Desearía que este tipo de comparaciones pudieran eliminarse por completo de nuestro discurso. Puse los ojos en blanco a través de muchas de estas tonterías y realmente me restaron valor a mi compromiso con el libro.

También me pareció frustrante que la diversidad de pensamiento y equipos nunca aparezca en este libro. Cada CEO mencionado es un hombre, y la mayoría de los ejecutivos nombrados en estas compañías son hombres. Puede leer el concepto de "subir a las personas correctas al autobús" como reunir al equipo correcto, pero luego el libro continúa diciendo que los incentivos y la compensación de los empleados son mucho menos importantes de lo que usted piensa. Eso depende de a quién contrate y cuáles sean sus prioridades personales, y eso siempre será diferente para las personas. Me gustó que parte de la discusión sobre liderazgo depende de si el liderazgo interno o externo es mejor para una empresa; La mayoría de los líderes de Nivel 5 en el libro son elecciones internas, lo que intuitivamente tiene sentido porque son capaces de comprender completamente el concepto central y los valores de la empresa.

Finalmente, es divertido leer frases como "Amazon.com, el actual campeón del comercio electrónico" y "hoy en día, utilizamos principalmente dispositivos portátiles de compañías como Dell y Sony". 2001 fue un momento salvaje. ¡2019 es un momento salvaje! ¡En los últimos 18 años, estas compañías buenas a grandes se han derrumbado sobre sí mismas! Con suerte, las lecciones de este libro perduran más que la reputación de Fannie Mae.
05/11/2020
Rosie Derentis

Últimamente he estado leyendo bastantes libros sobre liderazgo. Realmente no puedo decir que me hayan impresionado mucho. Leen demasiado como ese género de libros terriblemente estadounidense: el libro de autoayuda. Invariablemente, parecen haber aparecido completamente formados a partir de la investigación de las personas detrás del libro en sí. Esto es particularmente divertido aquí, ya que las personas se han preocupado por la naturaleza del liderazgo casi para siempre. La otra cosa que encuentro un poco extraña sobre estos libros es que el liderazgo rara vez se define en ellos. Supongo que se supone que debemos adoptar la actitud de que podría ser difícil decir qué es el liderazgo, pero todos lo sabemos cuando lo vemos, por lo que el liderazgo es un poco como la pornografía en ese sentido. Dado que esta forma de investigación se ve a sí misma como tan 'revolucionaria' en casi todos los sentidos, debería decir cosas, es de esperar, que serían más que una serie de tópicos. Sin embargo, realmente no salí pensando en ese sentido. Partes de esto estaban bien, pero realmente no salí, ya que el autor claramente pensó que debería haberlo hecho, pensando que se habían ido a lo desconocido y regresaron más o menos ilesos para contar la historia. Si no hubiera estado leyendo este libro por alguna razón, me habría detenido cuando el autor se comparó con Lewis y Clark (y lo hizo sin una pizca de ironía).

Este libro trata de encontrar los atributos que tienen las empresas que comienzan en promedio para luego pasar a ser excepcionales. Han definido compañías excepcionales como aquellas que tienen un rendimiento tres veces superior al mercado durante 15 años; supongo que esta es una muy buena definición de excepcional. Pero, algunas de las compañías no lo han hecho tan bien desde que esto fue escrito (no estoy seguro de cuántas personas escribirían un libro hoy sobre las glorias de Freddie Mac hoy, solo diciendo): el GFC claramente no fue tan amable para algunos Las empresas y si el "liderazgo" era o no el único factor en juego aquí es una pregunta interesante en sí misma, aunque, dado que el éxito de estas empresas está vinculado al liderazgo en este libro, presumiblemente el fracaso también debe considerarse un problema de liderazgo, aún , todo esto va más allá del balbuceo psicópata de este tipo de libros. Oh, estoy avanzando demasiado rápido, pero eso, en pocas palabras, es probablemente una de mis principales preocupaciones con libros como este: las organizaciones son esencialmente colecciones de personas involucradas en interacciones complejas, por lo que la psicología (es decir, un enfoque científico en el individuo) es muy probable que pierda el punto. Los límites de la psicología para llegar a un acuerdo con las interacciones humanas más allá del individuo - es, nuevamente, una pregunta interesante y que no se aborda aquí en absoluto. Y esto no es sorprendente, ya que un libro que enfoca nuestra atención en cómo el 'liderazgo' explica el éxito de un negocio difícilmente irá más allá de la 'psicología'.

El libro encuentra que todas estas compañías comparten siete características. El primero de ellos fue quizás el que encontré más interesante, es decir, que todos sus líderes tendían a ser personas de tipo 'anti-Trump'. Es decir, todas eran personas que estaban mucho más interesadas en el éxito de la empresa, en lugar de su propio éxito personal y engrandecimiento: tendían a ser humildes, tendían a centrarse en su amor por lo que sea que estaban haciendo. , en lugar de que la gente les diga lo fantásticos que son. Como tal, estas personas a menudo permanecieron sin ser reconocidas a pesar de los logros excepcionales que lograron. Esto a menudo significaba que tenían un propósito único que podría no ser tan evidente en las personas que desean el éxito por sí mismas. También permanecieron sin ser reconocidos por su éxito, ya que generalmente no atribuyeron su éxito a sus propias acciones tanto como lo harían otros líderes (de nuevo, piensen en Trump). Entendieron la suerte y la contingencia involucradas en el éxito y esto alimentó su propia humildad. Tener una preferencia personal por las personas humildes: la esposa del primer ministro japonés que se sentó junto a Trump durante 2 horas y no le hizo saber que hablaba inglés es actualmente uno de mis héroes; es bueno que algunos tipos de administración piensen que ese rasgo de personalidad es vale la pena. Como dije, este fue un hallazgo que me sorprendió encontrar en un libro como este.

Quizás el mayor beneficio de tales personas modestas es que entienden que es poco probable que tengan éxito solo. Por lo tanto, es mucho más probable que también vean que es esencial que se rodeen de personas que van a ser buenas en lo que hacen y que, potencialmente, son un poco como ellos en su dedicación a la tarea en cuestión. En este libro, esta idea se resume en la idea de que estos líderes se aseguran de tener a las personas adecuadas en el lugar correcto. Se habla mucho sobre los autobuses pensados ​​en este libro, básicamente, estos libros parecen ser principalmente sobre el ordeño de una metáfora particular o una serie de metáforas hasta la muerte, llevar a las personas al autobús, al autobús y al lugar correcto en el autobús. pero una de esas metáforas funcionó hasta la muerte en este libro. El autor dice en repetidas ocasiones que obtener a las personas adecuadas es más importante que necesariamente hacer que las personas sepan lo que están haciendo: las personas adecuadas básicamente pueden aprender lo que sea necesario para ellos y de todos modos, ya que todo el liderazgo es esencialmente la gestión del cambio, la clave es lograr que las personas puedan aprender y cambiar. Aquí está la noción de que el liderazgo es un conjunto particular de habilidades que se pueden aplicar en cualquier lugar y siempre es igual de efectivo. Esta versión exagerada de la historia no es del todo el caso, incluso para este autor, pero las diferencias que marcan la diferencia nunca se relacionan tanto con los tipos de trabajo esperados, sino con los "valores" de la empresa y para conseguir empleados que estará a la altura de esos. Encontrar personas que compartan los valores de la empresa es fundamental para conseguir las personas adecuadas.

Necesitamos hablar sobre el sesgo retrospectivo. Cuando una empresa tiene éxito, es muy probable que tenga éxito porque todas las partes de la empresa funcionan bien juntas. Si algunas partes de la compañía están trabajando activamente para socavar otras partes de la compañía, parece bastante probable que la compañía en su conjunto no tenga éxito. Entonces, decir que las compañías muy exitosas están formadas por partes que funcionan bien juntas y que las personas que lideran esas partes son jugadores de equipo, todo me parece un poco obvio. Tal vez decir 'son las personas adecuadas en los trabajos correctos' es decir algo importante, pero no me queda claro cómo se sabe de antemano.

Dado que todo el mundo es un experto en retrospectiva, no estaba muy claro para mí cómo elegir a las `` personas correctas '', y también parecía bastante obvio que cuando las cosas se llenaban, inevitablemente, se podía argumentar que era porque inadvertidamente elegiste a las personas 'equivocadas'. El otro problema que tengo con esta idea es uno que también tuve con el taylorismo y la gestión científica, que también tiene una larga sección sobre cómo obtener a las 'personas adecuadas', es decir, que con demasiada frecuencia los líderes simplemente no pueden darse el lujo de poder tomar esas decisiones y retirarse de ellas una vez que queda claro que se ha hecho una equivocada. Para mí, un gran líder sería aquel que puede tener éxito con lo que tiene, en lugar de tener que crear el ambiente perfecto primero. Pero no soy exactamente un gran líder mundial, entonces, ¿qué sabría?

Este problema de retrospectiva vuelve a surgir en el siguiente atributo: los grandes líderes se enfrentan a los hechos brutales de la situación en la que se encuentran y no dudan en cómo miran este abismo en particular. No tengo claro cómo podría navegar en un entorno cambiante, algo que todos estos 'grandes líderes' aquí hicieron invariablemente, sin hacer algo que podría llamarse 'aceptar los hechos brutales de su situación'. Mire, entiendo que quizás mis acciones en Hansom Cabs nunca lleguen a las alturas vertiginosas que alcanzaron en la década de 1870, pero no estoy seguro de lo que significa enfrentar la realidad 'brutalmente', aparte de ser algo que inevitablemente dirá lo ha hecho cuando cualquier cambio que realice valga la pena.

Tengo otro problema con esto, y eso se relaciona con los supuestos subyacentes positivistas básicos de tales teorías. Es decir, la idea de que esencialmente hay una 'verdad' y aunque 'le gusta esconderse', si la persigues con objetividad y determinación, ciertamente la encontrarás. Siento que el mundo es mucho más desordenado que eso y que si bien puedes decir que si no prestas atención al mundo que te rodea, es probable que las cosas se llenen bastante mal, siempre estás operando con datos incompletos (algo que incluso decir en un punto) y, por lo tanto, que se nos diga que enfrentemos lo que esos datos le dicen con determinación inquebrantable no nos dice mucho o posiblemente ni siquiera nos dice nada.

La siguiente metáfora que tiene un largo recorrido es el zorro y el erizo. Básicamente, esto proviene de un filósofo que dijo que hay dos tipos de personas (y, desafortunadamente, no continuó diciendo, aquellos que agrupan a las personas en dos campos y los que no), sino que sintió que los dos grupos eran esos que son como zorros: inteligentes, ingeniosos, astutos e innovadores, y aquellos como los erizos, con básicamente un truco, para convertirse en una pelota.

Este chico es particularmente aficionado a los erizos. Aconseja a las empresas que descubran que su concepto de erizo es, es decir, la idea básica que tienen que les permita convertirse en los mejores del mundo, la idea que les hace ganar dinero y eso impulsa su pasión (ya sabes, al igual que un erizo es un apasionado de rodar en una bola) y luego asegurarse de que todo lo que hacen como empresa se centre en ese concepto de erizo. Mi problema aquí es que, si bien el autor tiene problemas con los zorros, no está claro para mí que el zorro haya tenido menos éxito evolutivo que el erizo. De hecho, el autor pasa bastante tiempo hablando de General Electric y, bueno, adaptar esta empresa a la idea del erizo me pareció un problema de 'clavija cuadrada y agujero redondo'.

Dicho esto, es difícil ver cómo "descubrir en qué eres bueno y hacer eso" podría ser un mal consejo. No puedo decir que salí de este libro pensando, 'wow, ¿quién hubiera pensado que deberías hacer lo que eres bueno si quieres tener éxito?'

Había una buena parte de este libro sobre tecnología: que, por sí solo, no conduce a la grandeza, aunque siempre juega un papel importante. Más o menos, el consejo aquí es resolver lo que necesita hacer para ser excelente y luego descubrir cómo la tecnología podría ayudarlo a lograr eso, en lugar de esperar que poner la tecnología wiz-bang en sus sistemas los convierta de alguna manera en buenos sistemas. Sin embargo, esto también me parece completamente obvio.

Como ya sabrán, generalmente no leo libros como este, pero he tenido que hacerlo porque estoy investigando Teach for Australia y enfatizan que enseñar es liderazgo, y utilizo este libro para respaldar esa afirmación. Entonces, esperaba que este libro fuera algo bastante diferente de lo que resultó ser; esperaba que fuera algo mucho más, para ser honesto. Es difícil estar en la cincuentena y tener décadas de trabajo con personas que han estado interesadas en implementar el tipo de ideas discutidas en este libro sobre las personas en sus organizaciones, sin ser un tanto cínico acerca de tales visiones espléndidas tales líderes revolucionarios presentes. No puedo recomendar este libro, pero creo que era importante que lo leyera.
05/11/2020
Lennard Navarrate

Espero no ser despedido por no pensar que este fue el mejor libro de la historia. Honestamente, los libros de negocios no son exactamente mi taza de té. Este libro comenzó realmente interesante. El autor habla sobre los hábitos que las grandes compañías usan para mantener sus compañías funcionando sin problemas. Muchas de las sugerencias que da el autor parecen muy lógicas: no permita que personas negativas trabajen para su empresa, no intente poner su mano en cada pozo, no deje de hacer cosas que funcionan bien y deje de hacer cosas que no funcionan, etc.

Tenía dos preocupaciones principales con este libro. Primero fue simplemente la forma en que fue escrito. El autor pasó cientos de páginas explicando lo que podría haberse explicado de manera mucho más sucinta. Es similar a mi tesis. Mi tesis completa tenía más de 60 páginas, pero el artículo que escribí para ser publicado en una revista (que consiste en el mismo material, más o menos) tenía solo unas 15 páginas. Estaría más interesado en este libro si estuviera escrito en forma de "diario", lo que me permite eliminar la redundancia. Para crédito del autor, sin embargo, aprecié que él dio ejemplos, ya que a menudo estaba muy confundido por su explicación del concepto, y no habría entendido sin que él proporcionara un ejemplo que encontraron en una de las compañías.

Mi segunda gran preocupación fue la metodología. El autor no utiliza ningún método científico para recopilar datos, sino que utiliza un enfoque de "búsqueda de oro": arroje todo a la olla y vea qué sale. Eso, combinado con un abrumador sesgo retrospectivo, me hace sospechar mucho de todas y cada una de las conclusiones extraídas en el libro. Mientras leía este libro, recordé a uno de mis profesores universitarios que explicaba la ventaja que Freud tenía como psicólogo temprano: debido a sus teorías, no se podía demostrar que estaba equivocado. ¿Cómo pruebas que alguien no es ¿en negación? ¿Cómo pruebas que alguien no es obsesionada con su madre? Del mismo modo, ¿cómo demuestra que estas teorías propuestas por Jim Collins realmente funcionan? De hecho, Collins más tarde predice, al final de su libro, que cualquier compañía que DEJE de cumplir con los principios que describe fracasará. Con su metodología "interesante", dudo que sus principios tengan un vínculo causal con el éxito o el fracaso. Espero que muchas compañías fracasen, y que muchas compañías tengan mucho éxito, sin tener en cuenta sus teorías. Además, un problema con su metodología es que midió la "grandeza" por el valor sostenido del mercado de valores de una empresa que es un cierto porcentaje (150%) por encima del mercado general. ¿Cómo puede una empresa privada medir la grandeza si ese es el estándar?

Así que, en general, disfruté este libro al principio y me aburrí al final. Creo que hay algunos buenos principios que pueden extraerse de él, pero me temo que algunas empresas tomarán demasiado en serio este libro y dejarán escapar otros factores importantes.

Rob, por favor no me despidas. :)
05/11/2020
Chadburn Fetuuaho

Solo (12/21/2011) relee el libro y ama los conceptos. Pero eliminé a una estrella de mi calificación ya que durante esta relectura sentí que el autor infló los hallazgos e, indirectamente, él mismo. Claro, los principios de buenos a grandes parecen ser verdaderos, perspicaces y necesarios para una transformación. Incluso descubrí que releer este libro me ayudó a darme cuenta de que estaba siendo muy indisciplinado en mi uso del tiempo (tratando de crear impulso haciendo, haciendo, haciendo en lugar de "desconectar basura ajena"). Pero no creo que Collins ha encontrado el evangelio y lo juega hasta ese nivel.


Empecé a leerlo y luego se lo di a mi jefe. Actualmente estoy escuchando el audiolibro, pero me gustaría tener una copia de tapa dura. (2007)

El concepto que me ha parecido el más aplicable (hasta ahora), particularmente con respecto a las empresas, es la necesidad de obtener primero a las personas correctas en el equipo y en las posiciones correctas, luego decidir qué hacer. Los gerentes no deben perder tiempo y energía motivando a las personas a la excelencia. En cambio, deberían dar a las personas que se motivan a sí mismas una visión que pueden apoyar y trabajar duro para hacer realidad. Menos personas excelentes en el equipo son mejores que muchas personas mediocres. Las personas mediocres simplemente hacen un trabajo extra para las grandes personas y el resultado neto es "bueno". Es más fácil ser genial que bueno.

Otro concepto interesante del que me han hablado, pero que aún no he leído, es el volante. Se avanza implementando pequeños cambios en los momentos oportunos. El impulso se gana lenta y constantemente por estas pequeñas decisiones periódicas. La imagen utilizada por Collins es la de un volante con mucha inercia. Cada pequeño empujón alivia el volante hacia adelante. La rueda comienza a girar lentamente, pero a medida que se hacen pequeños empujones, la rueda toma impulso y es difícil de detener. Este concepto se ve en el crecimiento que han experimentado compañías como Google. Google comenzó como un motor de búsqueda un poco mejor. Pequeños cambios en los momentos oportunos lo han convertido en la floreciente compañía de servicios múltiples que es hoy
05/11/2020
Bearnard Vergeer

Esperaba que este libro me diera algunas pautas para recordar cuando empiezo mi propio negocio. Hubo algunos buenos puntos, pero nada convincente. Leer este libro no fue un muy buen uso de mi tiempo.

Consejos del libro:

Primero quién, luego qué
Primero, lleve a las personas correctas al autobús (y a las personas equivocadas), luego averigüe dónde conducir. Tener a las personas adecuadas en la empresa es más importante que decidir qué hará la empresa, porque las personas adecuadas ayudarán a tomar esa decisión de todos modos. Si una persona tiene "razón" o no depende de su carácter más que de sus conocimientos y habilidades. No pierdas el tiempo tratando con personas que no contribuyen; despedirlos lo antes posible.

No pierdas el esfuerzo tratando de motivar a las personas; Las personas correctas son automotivadas. Todo lo que tienes que hacer es evitar desmotivarlos.

El concepto de erizo
Para ser grandioso, use el concepto Hedgehog: concéntrese en el punto de intersección entre lo que le apasiona, lo que puede ser el mejor del mundo y lo que impulsa su motor económico. El Hedgehog Concept lleva el nombre del simple erizo que hace una cosa bien (acurrucarse en defensa) y es capaz de derrotar al zorro astuto que sabe muchas cosas pero actúa de manera inconsistente.

Una cultura de disciplina
Ignora las oportunidades de "una vez en la vida" a menos que encajen en los 3 círculos del concepto Hedgehog.

No trate el presupuesto como la asignación de cantidades de dinero a actividades, sino que elija las actividades de Hedgehog Concept para financiar completamente, y no financie a otros. Las listas de "dejar de hacer" son más importantes que las listas de "hacer".

Aceleradores tecnológicos
¿La tecnología encaja directamente con su concepto Hedgehog? En caso afirmativo, pionero en esa tecnología. Si no, conformarse con la paridad con sus competidores, o ignorarlo.

La grandeza ocurre como resultado de un comportamiento constante a largo plazo, no un golpe de suerte repentino o una aplicación asesina.
05/11/2020
Aurilia Crabb

No tengo idea de cuánto sabe Jim Collins sobre negocios / administración, pero está claro que ha dominado el arte de escribir un libro popular de negocios / administración. A mi modo de ver, los pasos involucrados son:

* Indique de antemano cuáles son los temas, pero disfrace al menos algunos de ellos con etiquetas crípticas que presagian un mayor significado para aquellos que se aventuran más. ¿Quién no leería cuando se sintiera atraído por la promesa del secreto del humilde erizo para el éxito o cómo la clave paradójica del almirante Stockdale para sobrevivir como prisionero de guerra se puede aplicar para obtener ganancias corporativas?

* Proporcione muchas listas, gráficos y elementos visuales. Los diagramas de Venn son especialmente buenos, al parecer. La confluencia de 3 buenos rasgos en el centro virtuoso constituye un punto dulce sinérgico para aquellos lo suficientemente inteligentes como para reconocerlo.

* Hacer que los bromuros de sentido común suenen menos triviales. No se puede simplemente decir: "Contrata a gente buena". Es mejor decir que tiene que llevar a las personas adecuadas al autobús y, además, que las personas correctas deben estar en los asientos correctos. El autobús connota movimiento, ya ves; avanzar hacia un objetivo común. Elegir la metáfora perfecta es parte de lo que separa la crema de escritura comercial de la paja.

* El sentido común es bueno, pero para variar, también se deben incluir algunas ideas contraintuitivas. Estos pueden dar al lector inteligente una ventaja adicional. Incluso los adversarios más cautos (entre los que están fuera del círculo de 3 millones de compradores al tanto de los hallazgos irónicos del libro) no entenderían cosas como la importancia de la humildad entre los líderes de primer nivel o que las listas de "dejar de hacer" son más importantes que " hacer "listas.

* Bulletize. Resumir. Enjuague. Repetir.

Cuando baje de mi caballo weisenheiming por un minuto, probablemente hay algunos conceptos útiles aquí. Se le asignó la lectura en la oficina y parece haber mejorado el enfoque de gestión. Además, ahora hemos establecido un lenguaje común con respecto a los principios básicos (incluso si ciertas frases se dicen con una sonrisa), los erizos en los autobuses que entran al volante sabrán de lo que estoy hablando). No soy un experto, pero probablemente sea bueno para su tipo.

Lo que no puedo decidir es si la metodología de investigación del libro fue efectiva o no. La idea básica era construir una muestra de mejores resultados consistentes y otra muestra de pares que en un momento parecían similares, pero que finalmente languidecían. Luego, los investigadores preguntaron qué rasgos separaron las dos muestras. Simpatizo con lo nebulosos que serían los factores diferenciadores. Hay una dificultad inherente en ellos, y el juicio podría nublar los datos. Es una tarea dificil. Al mismo tiempo, creo que es justo criticar el método por su naturaleza retrospectiva. Al tratar de discernir causa y efecto, algo más similar a un laboratorio, donde se podrían probar varias diferencias contra un grupo de control antes de conocer los resultados, tendría más peso. Siempre sospecho un poco de estudios como este. Si, por ejemplo, el verdadero impulsor del éxito fue simplemente un conjunto fortuito de circunstancias (lugar correcto, momento correcto, regulaciones correctas, tendencia correcta), entonces puede parecer, después del hecho, que fueron las personas correctas en los asientos correctos en el autobús. Me han dicho que el nuevo libro de Malcolm Gladwell le da a la suerte el protagonismo que merece.
05/11/2020
Dymoke Broadnay

Un estudio de investigación de cinco años dedicado a analizar los resultados de su propio sesgo de muestreo sin darse cuenta y se hinchó con tanta pelusa innecesaria que la esencia del libro podría haberse destilado en la portada en unos pocos puntos debajo del título y probablemente todavía se lo hubiera considerado una pérdida de tiempo leer.
05/11/2020
Meldoh Jambrina

Hay una valiosa lección en este libro:

- Los libros se imprimen para ganar dinero a otra persona.

Con esta singular lección en mente, ahora puede descubrir los secretos de todos los libros de negocios y marketing: la lección no está impresa en la página, está entre líneas. Este libro buscaba, como todos los libros de 'negocios', cautivarte con hechos, hacerte revivir sobre las posibilidades en tu vida de adquirir grandes y fabulosas riquezas a través de la magia de la 'excelencia' y liberarte del mundo con tu cabello. en llamas y tus ojos en llamas con nuevas posibilidades.

Pero no se enseña ninguna lección. Los eufemismos y las ecuaciones, todo sin constantes o definición, llenan las páginas. Y esa es la magia: Tú haces tu propia definición para estas frases: en el autobús, construye tu consejo, etc. etc. Como cualquier gran alegoría, canción pop o verso religioso, asignas tu propio significado y listo.

Si hay algo positivo en todo esto, creo que está en el verdadero poder de un libro de 'negocios'; Energiza a un grupo de personas para hacer lo que ya saben hacer y quieren hacer. Si suficientes personas en la organización leen el libro y compran este celo, el cambio, para bien o para mal, puede suceder. Pero no espere aprender nada más que un poco de historia empresarial de este título. Las historias son ciertas, pero aquí no hay una lección de negocios que aún no sepas.

Entonces, ¿estás listo para comprar ¿en?

05/11/2020
Juxon Steiniger

Bien, entonces estoy haciendo este libro ... dolorosamente, lentamente, piromaníaca ... y, debo decir que es FANTÁSTICO si te encuentras rodeado de personas sin sentido común. Por supuesto, no tengo un título en negocios ... oh, espera, no se supone que tenga sentido común.

De todos modos, ahora que me he desviado a AGREGAR tangentes, mi jefe me dio este libro para leer y me gustan los principios. Tengo una cosa que decir: mucho mejor que los libros de enseñanza que solía leer. GEESH!
05/11/2020
Sadiras Roese

2 ⭐️'s: Lea la lista de capítulos, eso puede ser todo lo que necesita.

Libro de negocios general y corriente lleno de tópicos genéricos y frases poco molestas (hola erizo, volante y BHAG (Big Hairy Audacious Goal)). Los temas vagos parecen destinados a un atractivo masivo, en lugar de proporcionar algún consejo práctico.

Para ahorrarle tiempo, aquí están los capítulos:

1) Bien es el enemigo de lo grande
2) Liderazgo de nivel 5
3) Primero quién, luego qué
4) Confrontar los hechos brutales (pero nunca perder la fe)
5) El concepto de erizo (simplicidad dentro de los tres círculos)
6) Una cultura de disciplina
7) Aceleradores tecnológicos
8) El volante y el Doom Loop
9) De Good to Great a Construído para perdurar

Tal vez si este es uno de los primeros libros de negocios que haya leído, retendrá más agua. Si has leído incluso un puñado, no encontrarás nada nuevo aquí. Gran parte del libro trata sobre el sentido común y hechos bien conocidos, puestos en dichos cursis. Por ejemplo:

"Los ejecutivos que iniciaron las transformaciones de bueno a excelente no descubrieron primero dónde conducir el autobús y luego lograron que la gente lo llevara allí".

No, primero tomaron a las personas correctas en el autobús, y a las personas equivocadas, y luego descubrieron dónde conducirlo ".

¿Las personas adecuadas estarán motivadas? ¿Se necesitan las personas adecuadas para ser geniales? ¡Gracias por la visión de usted! Los hechos son mejores que los sueños? ¡Nunca me di cuenta!

La tecnología puede ayudar a que un negocio sea excelente, pero es solo un acelerador, no un creador de impulso. "La confianza irreflexiva en la tecnología es una responsabilidad, no un activo". "Las compañías buenas para las grandes refinan continuamente el camino hacia la grandeza con los hechos brutales de la realidad". "No hay nada malo en perseguir una visión de grandeza". El éxito requiere tiempo y disciplina, y debe centrarse en lo que puede hacer mejor que cualquier otra empresa. "Gente disciplinada, pensamiento disciplinado, acción disciplinada, eso es, esa es la esencia del proceso de avance".

Me detendré aquí, entiendes la idea.

tl; dr

Impreso en 2001, puedes encontrar muchos resúmenes breves en línea, a menudo con gráficos. Tal vez no estaba de humor, pero este libro me irritó mucho ... en gran medida.


~ Epílogo: "La resistencia, no la perfección, es la firma de la grandeza". Collins actualizó el epílogo una década más tarde y defendió su elección de empresas en estudios de casos, algunos de los cuales se interrumpieron en el ínterin. El hecho de que una empresa se vuelva grandiosa no significa que se mantendrá grandiosa. ~

Cita preferida:

"El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina".

"Bueno es el enemigo de lo excelente. Y esa es una de las razones clave por las que tenemos tan poco que se vuelve genial. No tenemos grandes escuelas, principalmente porque tenemos buenas escuelas. No tenemos un gran gobierno, principalmente porque tenemos un buen gobierno. Pocas personas logran grandes vidas, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida ".

"Es tu trabajo en la vida lo que es la máxima seducción".
- Pablo Picasso
05/11/2020
Hardunn Dietsch

Lo bueno: investigación interesante, consejos útiles, excelente escritura.
Lo que no es tan bueno: los hallazgos no son tan científicos, intemporales o ampliamente aplicables como afirma el libro.

La idea detrás de este libro es que Collins y su equipo investigaron una gran cantidad de compañías públicas, elaboraron una lista de 11 que saltaron del "buen desempeño" al "gran desempeño" (es decir, superaron significativamente el mercado) durante un período prolongado de tiempo, comparó esas 11 compañías con 17 compañías similares que nunca dieron el salto a "grandioso" (o dieron el salto pero no pudieron sostenerlo), y en base a esta comparación, obtuvieron una lista de 7 "principios intemporales" que se necesitan para pasar de bueno a excelente. Esos 7 principios son:

1. Liderazgo de nivel 5: líderes que son humildes pero motivados a hacer lo mejor para la empresa. Este concepto recordaba el tipo de líder descrito en el libro, "The Captain Class". Es decir, un buen liderazgo no se trata de carisma, sino de "cargar el agua".

2. Primero quién, luego qué: lleva a las personas adecuadas al autobús y luego averigua a dónde ir. Encuentra a las personas adecuadas y pruébalas en diferentes asientos en el autobús (diferentes puestos en la empresa). Un dato interesante que encontré fue que una mayor compensación NO incentiva un mejor rendimiento (similar a lo que se argumenta en el libro "Drive"). En cambio, la compensación está ahí para llevar a las personas adecuadas al autobús, es decir, el punto clave de la compensación es contratar y retener talento.

3. Confrontar los hechos brutales: la paradoja de Stockdale: confrontar la brutal verdad de la situación y, al mismo tiempo, nunca perder la esperanza. Me gustó especialmente la idea de convertir la información en "información que no puede ignorar". Por ejemplo, no solo haga encuestas sobre cómo se sienten los clientes sobre el producto; en cambio, deje que un cliente decida cuánto pagar por su producto (¡o no pagarlo en absoluto!) en función de lo feliz que esté. ¡Esa es información que no podrás ignorar!

4. Concepto Erizo: Tres círculos superpuestos: ¿Qué enciende tu fuego ("pasión")? ¿En qué podría ser el mejor del mundo ("el mejor en") y en qué no puede ser el mejor del mundo? ¿Qué te hace ganar dinero ("recurso de conducción")?

5. Cultura de la disciplina: enjuagar el requesón. La idea no es ser un gobernante estricto y duro, sino ofrecer a los empleados "libertad y responsabilidad dentro de un marco". Es decir, debe contratar personas autodisciplinadas que no necesiten ser administradas y, en su lugar, concentrarse todo su tiempo en administrar el sistema.

6. Aceleradores de tecnología: uso de tecnología para acelerar el crecimiento, dentro de los tres círculos del concepto de erizo.

7. El volante: el efecto aditivo de muchas iniciativas pequeñas; actúan unos sobre otros como interés compuesto. La alineación y la motivación se derivan de los resultados, no al revés. Así que no te molestes en dedicar tiempo a ejercicios de trabajo en equipo o en motivar a las personas; en cambio, gestione el sistema, obtenga resultados, y eso hará que el equipo se una y se motive.

Si bien estoy de acuerdo con muchos de estos principios, no encuentro la investigación convincente de que (a) sean precisamente estas características las que sean necesarias para pasar de bueno a excelente o (b) que, incluso si estas son las características correctas, aplicar a la gran mayoría de las empresas.

Por un lado, el tamaño de la muestra (solo 11 empresas de los millones que hay) es demasiado pequeño. Tal vez sea porque acabo de leer "Engañado por la aleatoriedad", pero 11 éxitos salvajes de un grupo de millones me parecen mucho más propensos a la suerte (¡y a la dependencia del camino!) Que a la estrategia. El libro trata de reducir el efecto de la suerte eligiendo una línea de tiempo larga (más de 15 años), pero si tuviéramos millones de monos seleccionando acciones completamente al azar durante un período de 15 años, al final de ese período, no sorprendería si un pequeño número de esos monos (digamos, 11) tuvieron un gran éxito, simplemente por suerte. Si este libro hubiera identificado principios que estaban presentes en miles de compañías que tuvieron éxito y estuvieron ausentes en miles de compañías que fracasaron, el argumento podría haber sido más convincente, pero como es, tengo que descartar más o menos las afirmaciones del libro de que sus los resultados son "científicos" (¡y eso sin siquiera entrar en el debate de causalidad vs correlación!).

Prestar más evidencia a este argumento de aleatoriedad es que las 11 "grandes" compañías no son todos modelos de éxito en la actualidad:

- Circuit City: se declaró en quiebra en 2008
- Fannie Mae: el libro promociona sus prácticas hipotecarias "creativas" que, como resultado, jugaron un papel importante en la crisis hipotecaria de 2008
- Gillette: promocionado como un ejemplo de rechazo de adquisición, pero luego fue adquirido por Procter & Gamble en 2005
- Philip Morris: no deseo seguir las prácticas de las compañías de cigarrillos
- Wells Fargo: promocionado como un brillante ejemplo de gran liderazgo, pero las demandas han revelado una amplia gama de prácticas ilegales, incluido el fraude masivo de cuentas en 2016 que implicó al CEO.

Entonces, casi la mitad de las 11 compañías en las que se basa este libro son cuestionables, en el mejor de los casos. Collins aborda este tema de frente, diciendo que si algunas de las 11 compañías luchan después de la publicación del libro, solo significa que ya no están siguiendo los 7 principios atemporales. Pero para mí, esto es solo un argumento tautológico de "No hay verdadero escocés".

Finalmente, quizás lo que más me molesta es que estos 7 principios eternos provienen de la investigación de gigantescas empresas públicas. Entiendo que el libro se enfoca en compañías públicas porque hay muchos más datos disponibles en compañías públicas que privadas, pero no estoy convencido de que los hallazgos de un puñado de corporaciones gigantes que cotizan en bolsa puedan aplicarse al 99.9% de los negocios, y aún menos convencido por el argumento del libro de que estos aprendizajes se aplican también a otros tipos de organizaciones (por ejemplo, iglesias, equipos deportivos, etc.).

Habiendo dicho todo eso, sigo pensando que los 7 principios son útiles. El equipo que escribió este libro es inteligente, habló con muchas compañías exitosas y encontró algunas ideas útiles. Pero la clave para entender es que lo que encontraron son * herramientas *, no principios subyacentes. Estas no son leyes de la física que tienen poder explicativo o predictivo, sino meras observaciones de algunas técnicas que pueden ser útiles cuando se trata de construir una gran compañía. Si piensa en este libro como algo para agregar a su cinturón de herramientas, puede obtener algo útil de él. Si lo considera una biblia de cómo construir una gran empresa, puede que se sienta decepcionado.


Como siempre, he guardado algunas de mis citas favoritas:

"Bueno es el enemigo de lo excelente. Y esa es una de las razones clave por las que tenemos tan poco que se vuelve genial. No tenemos grandes escuelas, principalmente porque tenemos buenas escuelas. No tenemos un gran gobierno, principalmente porque tenemos un buen gobierno. Pocas personas logran grandes vidas, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida ".

"El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina".

“Puede lograr cualquier cosa en la vida, siempre que no le importe quién recibe el crédito. "HARRY S. TRUMAN"

“No es más difícil construir algo grandioso que construir algo bueno. Puede ser estadísticamente más raro, pero no requiere más sufrimiento que perpetuar la mediocridad. Implica menos sufrimiento, y quizás incluso menos trabajo ". <--- Me gusta especialmente esto. Construir algo grandioso no requiere más sufrimiento, pero es mucho más satisfactorio.
05/11/2020
Maryjane Cerio

Si viste el documental correspondiente en PBS, probablemente no necesites leer este libro. Si no lo ha hecho, tal vez le interese saber cómo ciertas compañías logran pasar de buenas a excelentes (es decir, de ganancias razonables a desempeños sobresalientes que eclipsan a los líderes establecidos del mercado). Usted no es Bueno, deberías, porque las reglas de oro presentadas en este libro se pueden aplicar a casi todos los aspectos de la vida.

Alec, quien es responsable de comprar este libro *, comentó sobre la segunda regla de las compañías buenas a grandes: primero encuentre a las personas adecuadas, luego descubra lo que quiere hacer. Comentó que los buenos matrimonios siguen este principio. Parece evidente, pero muchas personas eligen a sus cónyuges porque piensan que es hora de casarse o porque piensan que su cónyuge sería un buen padre / limpiador / organizador de eventos.

El autor también revela que todas las compañías buenas a grandes están dirigidas por CEOs humildes e inquisitivos que rara vez usan el pronombre "I" (y pronombres y adjetivos relacionados) para describir el éxito de sus compañías. Estos líderes son desinteresados ​​y trabajadores, dispuestos a escuchar, actuar sobre los problemas y alentar la discusión. Me hizo pensar cómo estas características ahora se olvidan en el mundo político. (Una vez más, creo que nuestro vergonzosamente autoinflado Silvio Berlusconi).


* Alec no compró Good to Great para probar las finanzas de nuestra casa. Estaba comparando sus ideas de economía inteligente con las de Jim Collins. Todavía podría abrir el restaurante de sus sueños, después de todo.

05/11/2020
Cuyler Garde

El bien es enemigo de los grandes. Esa es la primera oración y tesis de este libro. En otras palabras, si se está desempeñando adecuadamente, su motivación para mejorar puede ser fácilmente sofocada. Después de todo, te estás yendo bien. ¿Por qué poner toda esa disciplina para ir de bueno a excelente? Pero si quieres pasar de bueno a excelente, este libro te promete los secretos para hacerlo.

Supongo que estoy destinado a ser simplemente bueno porque estoy devolviendo este libro a la biblioteca sin terminar. Pensé que valía la pena aplicar el consejo para la primera mitad, pero luego llegué al punto que decía: "Descubre en qué puedes ser el mejor del mundo. Si no puedes ser el mejor del mundo, entonces deja de hacerlo". eso."

¿Disculpe? ¿Solo lo mejor es lo suficientemente bueno? Vamos. Solo uno puede ser el mejor. El mundo está lleno de muchos, muchos segundos éxitos, y nos llevamos muy bien.

Tal vez sea incorrecto para mí intentar aplicar estos principios, que están destinados a las empresas, a mi vida como individuo. Pero también creo lo que digo para las empresas. No todos pueden ser los mejores. Puedes esforzarte por ser mejor, pero si "lo mejor" es tu objetivo, es más probable que te decepciones que tener éxito. Y si no ser el mejor es razón suficiente para rendirse, entonces renuncio a este libro.

Demasiado. Realmente quería ser genial.
05/11/2020
Roxi Mosansky

¡Solo ser bueno no es suficiente! ¡Persigue la grandeza!

Jim Collins, un experto en el campo del liderazgo, introdujo una historia de las fábulas de Esopo llamada "El zorro y el erizo" en su propio libro "Good to Great".

Un zorro es una criatura astuta y hermosa. También es rápido, delgado y un buen cazador. En contraste, un erizo es pequeño, lento y regordete. Por lo tanto, un erizo solo se preocupa por encontrar comida y cuidar su hogar. Todos los días, un zorro piensa en estrategias para cazar al erizo y aprovecha su oportunidad más oportuna. Sin embargo, cuando el zorro ataca al erizo, el erizo se enrollará en una bola para protegerse. El zorro finalmente falla y regresa a casa para pensar en un nuevo plan. Sin embargo, el mismo resultado se repite cada vez. El zorro termina sin nada, y el erizo sale victorioso.
El zorro tiene mucho conocimiento, pero el erizo conoce una pieza crítica de información. Las grandes organizaciones son como el erizo. Al igual que el erizo, las grandes organizaciones piensan en fácil, efectivo,
planes de acción impactantes en los métodos más simples. Según Collins, el concepto de estrategia del erizo de enfocarse en un solo plan nace de la comprensión de la propia identidad con precisión y profundidad.
05/11/2020
Farnsworth Dokka

Bueno, leí Good to Great y ¿sabes qué? Me gustó. Tenía mucho que decir sobre cómo construir un negocio desde cero y convertirlo en un éxito próspero. Era una pieza fácilmente digerible llena de datos útiles que espero aplicar a mi vida cotidiana como autor. Necesito rodearme del equipo adecuado, concentrarme en mi objetivo, seguir siendo disciplinado / no perseguir modas pasajeras y manejar mis expectativas. Suena bastante fácil ¿verdad?
05/11/2020
Montford Clinebell

Demasiado cuadro y gráfico para ser fácil de leer, pero en general es un gran libro para cualquiera que quiera convertirse en un buen líder dentro de una organización
05/11/2020
Karla Tullio

Finalmente pude leer Good to Great. Más o menos estuvo a la altura de la exageración como inspiradora e instructiva. Solo tengo tres comentarios rápidos:

1. Al igual que muchos libros de negocios, esto sería mejor como un artículo de revista largo en lugar de un libro. El autor, aunque hábil, se inclina punto tras punto. Si bien fue menos cierto aquí que en algunos otros libros de negocios, todavía es más largo de lo necesario.

2. Algunas de las ideas presentadas, por ejemplo, el concepto de erizo, los tres círculos, son observaciones brillantes, pero, a mi modo de ver, todavía requieren un cierto tipo de magia o salsa especial que no se puede encontrar al adherirse a un conjunto de principios. Es demasiado fácil identificar y creer en el concepto incorrecto de Hedgehog y no saberlo hasta que sea demasiado tarde. Supongo que lo que digo es que, si bien las ideas son geniales, solo pueden llegar tan lejos para ayudar a poner su negocio en el camino correcto. También se necesitará ingenio, creatividad y cierta cantidad de suerte.

3. No lea esto en un iPhone. Los cuadros y gráficos son demasiado pequeños, y el software (en este caso, Nook, pero creo que todas las aplicaciones) no permitió ampliar las imágenes.

Pero en general, todavía le daría a esto una recomendación muy fuerte para cualquier persona en un rol de liderazgo, o cualquiera que aspire a desempeñar un rol de liderazgo.
05/11/2020
Cohette Oreily

Leí esto en una clase de liderazgo y fue muy apropiado. Nunca seré el CEO de una compañía importante, pero ayudaré a dirigir un hogar, participaré en una familia de la iglesia, ayudaré a dirigir un equipo de terapia y tendré muchas más oportunidades para liderar. Este libro dio mucha información sobre por qué las empresas pueden escalar en el crecimiento y la industria, pero esa misma visión se puede aplicar en la mayoría de las circunstancias de la vida donde las personas se agrupan. Le recomendé este libro a varias personas que trabajan en grandes empresas, pero también a mi pastor en ese momento. Es relevante!
05/11/2020
Ez Ketzler

Desearía que más autores de best sellers empresariales emplearan una investigación tan rigurosa para corroborar sus escritos como lo hizo Jim Collins en Good to Great. Sin embargo, cuanto más rigurosa sea la investigación, menos sorprendentes serán los hallazgos. Lo que distinguió a las empresas en la etapa de transición de buena a excelente fue:
* tener las personas adecuadas, incluido el liderazgo sin ego;
* ver la realidad sin distorsiones por lo que es;
* centrarse en una misión en la intersección de sus habilidades, pasión y viabilidad financiera.

Bonificación adicional para la edición de audio que se narra en el estilo de contar historias, repitiendo puntos clave y describiendo imágenes faltantes.
05/11/2020
Elly Churner

Finalmente, leí Good to Great, de Jim Collins (sí, sé que estoy un poco atrasado en mi lectura, pero nunca pareció llegar a este). Pensé que era bueno (no genial) porque realmente no me decía nada que no fuera bastante obvio. Además, existe un gran peligro en la identificación de "grandes" empresas que luego tropiezan (Circuit City, Fannie Mae, Pitney Bowes). Sé que Collins diría que estas compañías dejaron de seguir esas cosas que las hicieron geniales, pero eso me trae un punto interesante. ¿Es una empresa realmente "genial" o es todo relativo? Relativo a las comparaciones competitivas, en relación con el marco de tiempo, etc.

Las empresas solo se pueden medir como excelentes en el momento en que las está mirando y esa grandeza rara vez es proyectable hacia el futuro.

¿Por qué? Veamos algunos de los puntos clave de Collins: aquellos elementos que permiten que una empresa pase de Bueno a Grande:

Nivel 5 Liderazgo: este es uno grande. No creo que pueda tener ninguno de los demás elementos de esta lista si su liderazgo no puede hacerlo o no lo hará.
Los empleados "correctos".
Un equipo de gestión que sea cómodo y busque la verdad.
Un enfoque simple: saber en qué eres bueno: "Concepto de erizo" y asegurarte de que todos sepan de qué se trata este concepto.
Disciplina para apegarse al concepto: no vaya a comprar empresas auxiliares.
Utiliza tecnología para apoyar el concepto de erizo, no convierta la tecnología en el concepto de erizo (supongo que a menos que sea su concepto de erizo).
No espera alcanzar el éxito con una estrategia mágica a corto plazo: cree en la mejora continua.
La grandeza no es proyectable porque gran parte de la lista anterior depende de las personas, y en realidad dependen de los caprichos de muy pocas personas en la parte superior. ¡Cambie su CEO de uno en el Nivel 5 a uno en el Nivel 4 y mire abajo!

Creo firmemente que el éxito comienza y termina con el liderazgo, y las mejores empresas con las que he trabajado y para las que he tenido muchos de los factores anteriores, porque tenían una gran administración. La mayoría, si no todos, no pudieron mantener la grandeza y aquellos que lo hicieron a menudo tropezaron por un tiempo y la recuperaron (generalmente después de un cambio de administración o después de que la administración obtuvo "religión").

Las corporaciones son como las personas (de hecho, ¿no es así como las ve el código tributario?). Tienen días buenos y días malos ... a veces se ponen de mal humor ... pasan por parches difíciles ... a veces tienen éxito e incluso sorprenden ... pero al final, todos mueren. Durante sus vidas, a menudo quedan atrapados en sus propios dramas personales, lo que los desvía del rumbo.

El valor de libros como Good to Great, y casi cualquier libro de negocios que haya leído, es recordar a las empresas lo que ya saben, pero lo olvidaron. Estos son los libros de autoayuda que todos leemos cuando estamos en un ciclo personal. Pueden ser inspiradores y pueden volver a encarrilarnos ... pero pronto, necesitamos leer uno nuevo.

Por ahora, estoy inspirado para ser genial.
05/11/2020
Trenna Belden

Vale la pena leerlo, porque todos sus colegas lo han leído o le han pagado a alguien para que les dé la mejor idea. :)

Si lees esto, no te molestes con "Built to Last", ya que gran parte del contenido es reiterado. Ok, entonces Built to Last trata sobre compañías que han durado muchas épocas y aún se fortalecen. Eso es bueno, todavía siento que eso es suerte y adaptabilidad, pero a veces, pura diversificación que salvó a algunas empresas de sí mismas a lo largo de los años.

En cuanto a Good to Great, es un poco más una patada en los pantalones para las grandes pelucas corporativas. Las grandes revelaciones: las empresas que han pasado de Bueno a Grande a menudo tienen un líder al frente que tiene algunas cualidades: humildad, adaptabilidad, honestidad, capacidad para enfrentar los hechos brutales de cualquier situación, capacidad para tomar decisiones difíciles y capacidad para mantener su ego bajo control lo suficiente como para darse cuenta de que la compañía continuará y debería continuar sin ellos, y deberían capacitar a un sucesor respetable para el bien a largo plazo de la compañía. El carisma, curiosamente, no es una de esas cualidades, sino que se reemplaza por la accesibilidad y la integridad.

Abundan las anécdotas, pero con solo un puñado de personas consideradas dignas de entrevistas, no hay nada particularmente científico. La mayoría ha tenido algún tipo de "llamada de atención" en sus vidas, pero me pregunto si la mayoría de las personas normales realmente lo hacen de todos modos.
05/11/2020
Altis Thebeau

Jim Collins es absolutamente el mejor narrador.

Conceptos principales para recordar:
- Concepto de erizo: mejor que nadie, interesado en más que cualquier otra cosa, mejor pagado. Necesita gastar tiempo y energía para definir a su erizo.
- Primero quién, luego qué
- La disciplina es la clave. El momento no se crea de la noche a la mañana. Concepto de borde leve aquí.
- Liderazgo de nivel 5: ser grandioso no es suficiente, cuidar a los demás hace que usted y su empresa sean geniales
- Personas correctas en el asiento correcto, personas equivocadas fuera del autobús. Estás arruinando tu y su tiempo y vida si sabes que una persona está en el lugar equivocado, en el asiento equivocado. Al contratar a las personas adecuadas, no tiene que motivarlos, están motivados por sí mismos y por su trabajo / les pagan bien /.
- La tecnología es un acelerador, no un creador.

Objetivo de lectura de 2017: 12
- audible 6
- ebook 3
- libro 3
05/11/2020
Yatzeck Kaytor

Es mi segundo libro de James Collins después de Built to Last.
En sus libros, usa muchos ejemplos sobre las grandes compañías, comparándolas con otras similares y destaca la diferencia de mentalidad, rendimiento y resultado.
Hay una buena explicación en el último capítulo:
Como el mismo Sam Walton escribió sobre el impulso de 1970 a 2000:
"De alguna manera, a lo largo de los años, la gente tuvo la impresión de que Wal-Mart era ... solo esta gran idea que se convirtió en un éxito de la noche a la mañana. Pero ... fue una consecuencia de todo lo que habíamos estado haciendo desde [1945] .. Y como la mayoría de los éxitos de la noche a la mañana, fueron unos veinte años en desarrollo ".

Bueno, ¿por qué no irías por la grandeza?

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