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Liderazgo y auto-engaño: El salir de la caja

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
Por El Instituto Arbinger
Reseñas: 30 | Evaluación general: Promedio
Premiado
12
Bueno
7
Promedio
5
Malo
4
Terrible
2
La "enfermedad" del autoengaño (que actúa de manera contraria a lo que uno sabe que es correcto) subyace a todos los problemas de liderazgo en las organizaciones actuales, de acuerdo con la premisa de este trabajo. Por muy bien intencionados que sean, los líderes que se engañan a sí mismos siempre terminan socavando su propio desempeño. Este sencillo libro explica cómo los líderes pueden descubrir su propio desempeño.

Reseñas

05/11/2020
Bendicty Reisch

Este es un libro difícil de leer, no porque el lenguaje o las ideas sean elevadas (todo lo contrario, las ideas se han hecho extremadamente accesibles), la razón por la que este libro fue difícil de leer, es porque casi te obliga a tomar mire la forma en que vive, la forma en que trata a los demás y la forma en que navega a través de situaciones comerciales, personales y de otro tipo.

La mayor conclusión de este libro, en mi humilde opinión, es que a menudo somos al menos parte de la causa de los problemas que * culpamos * a los demás. El juego de la culpa es cómo nos engañamos a nosotros mismos ... y efectivamente socavamos cualquier solución al problema. Entonces * necesitamos * que las cosas salgan mal para que podamos sentirnos justificados con esa culpa --- esa no es una verdad muy fácil con la que reconciliarse.

Usted sale de este libro no condenándose a sí mismo, sino ilustrado, y con un renovado vigor al tratar de reparar las relaciones personales, y de ahí las profesionales. Este libro * puede ser * profundamente bueno no solo para usted, sino también para todos los que lo rodean. Léelo, entiéndelo, piénsalo, vívelo y luego pásalo a los que te rodean.
05/11/2020
Eshelman Silberhorn

Buenos principios, una buena herramienta de enseñanza para las organizaciones, pero difícil de entender.

Supongo que el formato de la historia tiene como objetivo hacer que la lectura sea más fácil de entender y entender, pero en cambio se sintió como un comercial de televisión local con un mal guión. Preferiría que el narrador fuera directo, directo y hablara con el lector. Los ejemplos son útiles, pero seguir el lento proceso de aprendizaje de Tom me hizo sentir que estaba en una clase de matemáticas para la que estaba demasiado avanzado, listo para pasar a las cosas más complicadas, pero que otros estudiantes me retenían.

La metáfora de la caja también comenzó a irritarme. En ciertas secciones, me escribí una nota para reemplazar "en la caja" con "actuar como un idiota egoísta" y "fuera de la caja" con "ser considerado con otras personas". Solo quería que me hablaran en términos reales.

La metáfora de la caja y el formato de la historia serán propicios para una discusión grupal entre los miembros del equipo de una organización, pero si está leyendo por su cuenta para mejorar sus habilidades de relación en el trabajo, debe haber algo mejor.
05/11/2020
Torosian Danielle

Conozco a muchas personas que realmente aman este libro. Toma ideas complejas y las presenta en un formato fácil de seguir. Lo cual está bien si tienes 10 años. Sentí que estaba tonto y asumí que el lector es menos inteligente. A pesar de su letra grande, oraciones simples y pocas páginas, fue una lucha llegar al final. ¿Quieres las mismas ideas presentadas a adultos competentes? Echa un vistazo a "Bonos que nos hacen libres" por C. Terry Warner.
05/11/2020
Tatianas Zuehlke

Realmente luché con este libro, y veo por la calificación promedio que estoy en minoría aquí. El ingenioso formato de fábula ... los condescendientes, interrogatorios de preguntas cerradas de leer mi mente ... la introspección superficial ... la insistencia en que el lector olvide lo que sabe sobre las frases "en la caja" y "fuera de la caja "para adoptar un nuevo significado solo para este libro ... seudoexplicaciones largas (páginas largas) de nuevos conceptos y jerga que solo enturbian más las aguas, como este extracto:

“Al culpar, invito a otros a entrar en la caja, y luego me culpan por culparlos injustamente. Pero porque, mientras estoy en la caja, me siento justificado por culparlos, siento que su culpa es injusta y los culpo aún más. Pero, por supuesto, mientras están en la caja, se sienten justificados por culparme y sienten que mi culpa adicional es injusta. Entonces me culpan aún más. Y así. Entonces, al estar en la caja, invito a otros a estar en la caja en respuesta. Y otros, como respuesta en la caja, invítenme a permanecer en la caja ".

¡¿Que qué?! Quizás otra forma de decir eso es: "La culpa a menudo crea una espiral de víctimas que se perpetúa a sí misma".

Más que cualquier otra cosa, me da vergüenza que la moraleja de la historia, por lo que puedo decir, es que los empresarios deben recordar tratar a otras personas como humanos, con respeto y cuidado. ¿Es el estado de los negocios de hoy que los líderes necesitan este recordatorio pesado?
05/11/2020
Tavish Tamburino

Había una parte de esto justo al final del 'libro' donde los autores dicen 'No utilices el vocabulario, “la caja”, etc., con personas que aún no lo saben ”, y pensé , 'oh sí ... aquí vamos'. En el epílogo, dicen que uno de los impactos del libro ha sido cómo ha ayudado a personas de todo el mundo de varias maneras, y que incluso tienen fiestas 'fuera de la caja' en Japón. Si está interesado en unirse a un culto de recursos humanos, este es quizás uno que no es tan malo como otros en los que podría encontrarse. Tiene todas las metáforas que puede usar para poder hablar en código y acariciar su propio ego. qué significa "estar en la caja" o "auto traición" o "colusión", ninguno de los cuales, por supuesto, tiene sus significados estándar.

La metáfora de estar dentro o fuera de la caja es particularmente extraña. No menos importante, ya que nunca está del todo claro cuál es la 'caja'. La idea detrás de esto es que justificamos nuestras propias acciones y culpamos a los demás por lo que percibimos que hacen mal. Encontré la idea de que esto estaba 'en una caja' algo así como una metáfora forzada.

Básicamente, el núcleo de este libro es la regla de oro actualizada para las necesidades del negocio, aunque gran parte de este libro también analizó cómo podría aplicar las mismas ideas discutidas aquí a su vida personal con éxito y con ventaja, si no con ganancias, por se. Ahora, naturalmente, después de 2000 años de cristianismo y budismo, etc., no se puede decir que la regla de oro se haya entendido tan bien, al menos no en acciones, si ha mejorado en la autodeclaración. Hay muchas cosas en este libro sobre tratar a los demás como personas y asumir la responsabilidad personal de las cosas que suceden en su vida. Creo que todo esto es genial. Como dije, estas lecciones han existido durante mucho tiempo, por lo que es probable que tengan algo para ellos. Kant habla de todo esto en su teoría de la moralidad, pero no lo hace como una serie de confesiones parlanchinas, así que supongo que puede ser ignorado por el mundo de los libros de autoayuda.

Mi problema con esto no es realmente que no sea tan diferente de las tradiciones religiosas de Oriente y Occidente, sino que encaja muy bien con tradiciones de Recursos Humanos mucho más recientes. Es decir, la creencia de que los empleados y los empleadores tienen necesidades e intereses idénticos, y estos se materializan plenamente en la mejora de la productividad. Que cualquier problema que exista en el lugar de trabajo es el resultado de los problemas individuales de los empleados (o incluso de los empleadores). Que abordar estos problemas individualizados es el único medio para abordar los problemas que existen en el lugar de trabajo (o en su matrimonio o en cualquier otro lugar). Y que si no puede cambiar como individuo, tal vez sea hora de que asuma la responsabilidad personal y abandone la organización.

Todo esto oculta lo que podría considerarse los problemas "sistemáticos" que podrían ser la base de los problemas en el lugar de trabajo. Por ejemplo, dado que el objetivo final de una organización es aumentar la productividad y el valor, lo más probable es que hoy se logre aumentando la naturaleza precaria del empleo para la mayoría de las personas. Esta ha sido la dirección en la que se ha estado moviendo el empleo. Y aunque es realmente bueno que el empleador piense en mí como una persona, y no solo como un engranaje, también podría ser bueno si tuviera un salario digno y, sí , quizás algún trabajo significativo también. Que gran parte de la práctica de recursos humanos ha sido introducir prácticas fordistas en todos los trabajos, de cuello blanco o azul, y haberlo hecho durante décadas, hablar de mis problemas es que estoy 'en la caja' podría deberse a mi necesidad de vivir en una caja de cartón por no tener un trabajo real que pague un salario digno.

Creo que si algún libro busca abordar los problemas que enfrentan los lugares de trabajo y lo hace al enfocarse en individuos atomizados, puede asumir que lo están llevando a dar un paseo.
05/11/2020
Carola Ege

Leí este libro en un día ... No pude dejarlo. Un excelente libro sobre cómo ser una mejor persona y líder. Realmente estoy bien con mis creencias sobre la construcción de relaciones que son el amor de los demás frente al amor a uno mismo. Creo que compraré este libro para que lo lea cada uno de mis hijos adultos. ¡Espero que puedan aprender estos conceptos más rápido que los 52 años que me ha llevado!

También es una lectura obligada para los líderes en negocios, especialmente si usted está involucrado en Network Marketing. Realmente es una lectura obligada para cualquiera que quiera dar saltos cuánticos para alcanzar resultados en el logro de sus objetivos.

Quiero agradecer a mi yerno Brett Taylor, quien me prestó el libro para leer. Gracias por pensar tan bien de mí.
05/11/2020
Furr Lykke

"Mi imagen de auto justificación sobre ser aprendido puede ser lo que a veces me impide aprender".
- El Instituto Arbinger, Liderazgo y Autoengaño

descripción

Como la mayoría de las series, tiendo a leerlas al revés. Hace años que conozco estos libros de Arbinger, pero solo hace poco los leí. El año pasado lei Anatomia de paz y pensé que tenía sentido cerrar el círculo en la "caja" y leer el libro que comenzó todo lo relacionado con Arbinger / Autoengaño / Liderazgo.

Un resumen rápido (hablo un poco de esto en mi revisión de Anatomía de la paz): conozco a la familia de C. Terry Warner. De hecho, fui a una escuela privada de preparación en Provo, Utah, con los hijos de C. Terry Warner y los hijos de Steven R. Covey (todo lo que necesitábamos eran los hijos de Clayton Christensen y hubiéramos tenido un set completo). La escuela fue asombrosa. En ese momento no me di cuenta de que estaba aprendiendo francés y precalc entre la progenie de los líderes de los gurús.

Primero, déjame retroceder. Puede que nunca reconozca el nombre de C. Terry Warner mientras lee este libro. No se menciona en ninguna parte del libro directamente. Sin embargo, tiene sus huellas filosóficas por todas partes. El libro no está escrito por una sola persona, sino por una organización (Instituto Arbinger) fundada por el Dr. Warner. Se basa en las ideas de C. Terry Warner sobre el autoengaño, las emociones humanas y el desempeño organizacional.

C. Terry Warner es doctor en filosofía y enseñó durante años en BYU, por lo que es natural que los fundamentos de muchos de Arbinger (una compañía que él fundó) se centren en la filosofía, la teología y la psicología. Este libro se enfoca en el autoengaño y en cómo tratar a las personas como objetos y no como personas, y la auto traición (no actuar según nuestro impulso de ayudar a otros), perjudica a las familias, organizaciones e individuos. Creo que las ideas en este libro son sólidas. Sin embargo, no era fanático de los términos "en la caja" o "fuera de la caja". Entiendo por qué lo usaron (simplicidad, visualmente instructivo, intuitivo), pero también parecía un poco demasiado simplista (¿tal vez eso es lo que demandan los negocios de hoy?) Y confuso (durante años la gente ha usado el cliché "pensar fuera de la caja" que Es una idea completamente diferente).

De todos modos, generalmente odio los libros de autoayuda y liderazgo corporativo. Sin embargo, tengo una debilidad por los libros de Arbinger, y los encuentro un poco más útiles que la mayoría. Parte de la razón por la que me gustó, pero todavía estoy un poco en conflicto, encaja en un término acuñado por mi amigo Nathaniel. Llamó a los libros Arbinger y Covey un subgénero de "libros de negocios encubiertos religiosos". Algunas de las historias me eran familiares localmente. Algunos conceptos parecían, como el de Covey Los hábitos 7 de personas altamente efectivas: Lecciones poderosas en cambio personal, para reempaquetar argumentos teológicos y éticos con los que estoy muy familiarizado. Una vez más, algo de eso puede provenir de donde crecí y de los niños con los que salía.
05/11/2020
Brackely Racanello

LEA ESTE LIBRO AHORA MISMO.

Lo digo en serio.

No estoy realmente interesado en los libros de administración, pero este me lo recomendó un amigo y mentor a quien respeto inmensamente. Ella me dio su copia hace meses y meses, y vaya si quisiera haberla recogido antes.

En primer lugar, este libro es increíblemente legible. Aunque se trata de comunicación y relaciones interpersonales, no es un manual seco y de no ficción. Los conceptos que presenta el libro se revelan lentamente, a través de una historia de ficción. Se utilizan toneladas de ejemplos de la vida real, y la historia solo hace que quieras seguir leyendo para descubrir el siguiente paso para salir de la caja. Volé a través de este libro en un par de días.

No intentaré explicar los conceptos presentados en este libro; Realmente necesitas leerlo. Pero basta con decir que han cambiado la forma en que me veo a mí mismo y a otras personas cercanas a mí. Estoy SO en la caja la mayor parte del tiempo, y es hora de que salga. Espero poner en práctica los conceptos presentados en este libro. Sé que mi familia, amigos y compañeros de trabajo lo apreciarán.
05/11/2020
Danyluk Mego

Así que leí esto en la universidad porque Terry Warner (el autor de Bonds That Make Us Free en cuyas ideas se basa este libro) era mi profesor de filosofía de primer año. El hombre es asombroso. Es un santo y es brillante y sus ideas han sido los principios rectores de mi vida. He leído Bonos que nos hacen libres como 10 veces. Odié esto cuando lo leí por primera vez en la universidad, pero luego lo volví a leer porque es breve y quería un recordatorio. Y es como leer hermosas ideas de filosofía (enraizadas en el concepto de Buber de I y Thou) y luego hablarlas a través del discurso corporativo. "Salir de la caja ayudará a los resultados de nuestra empresa". Es una prostitución de algunos grandes conceptos. El libro también es muy cursi. Acabo de leer el original.
05/11/2020
Ailee Mattie

Se requirió leer en mi compañía, no habría seguido este camino por mi propia cuenta. La única gracia salvadora es que este libro es una lectura increíblemente rápida y esponjosa. ¿El punto completo? Trate a las personas con respeto, hable con ellas como humanos, no sea un imbécil que juzgue sus problemas y desarrolle un poco de conciencia emocional, bruh. Este punto se reitera a través de 170 páginas de diálogo de iluminación pseudo-filosófico entre "Tom", el ejecutivo emocionalmente mal desarrollado, y su sabio mentor / CEO / figura de jefe. Estás "en la caja" cuando te estás engañando a ti mismo, culpando a otros y juzgándolos para apoyar tu propia cosmovisión frágil y deformada. Está "listo para usar" cuando no trata a las personas como una mierda y reconoce que hay más en la vida que optimizar el éxito de su silo corporativo a expensas de sus amigos y familiares (¡y usted, Tom!). En caso de que no esté claro, no quieres estar en la caja. Además, si te estacionas ilegalmente en un lugar de estacionamiento para discapacitados y te alejas mientras finges una cojera para que nadie sepa que estás engañando al sistema, eres un imbécil. El libro aclara este último punto.
05/11/2020
Kingdon Dugay

Un libro que enseña principios poderosos que ya he comenzado a implementar con gran efecto en mi propia vida. Los principios que ya conocemos en su mayor parte, y las verdades generales no sorprenden, pero el Instituto Arbinger los ha mezclado y elaborado de tal manera que nos ayuda a realmente armarlo todo. Mi idea favorita y más significativa es que cuando estamos "en la caja", no importa lo que hagamos, cuán útiles o buenos tratemos de ser, terminaremos derrotándonos a nosotros mismos. Olvídese de la culpa y vea a las personas por quiénes y qué son, más que como instrumentos para nuestros propios fines. De todos modos, hay muchas cosas geniales. Francamente, creo que todos deben leerlo, por el bien de todas sus relaciones, en el trabajo, en el hogar y en cualquier otro lugar. Bravo Arbinger!
05/11/2020
Germaine Warnock

Excelente parábola extendida orientada a los negocios sobre lo que sucede cuando ignoras el sentimiento instintivo de ayudar a quienes te rodean. O honras ese sentimiento o lo traicionas. ¿Qué pasa cuando lo traicionas? No es bueno según el libro. La auto traición desencadena una cadena de eventos que te hacen sentir justificado y que otros se ven despreciables. Terminas llamando a eso tu personaje y viviendo en una versión deformada de la realidad con resultados deformados en todas tus acciones. Peor aún, probablemente estés haciendo esto todo el tiempo. Tiene una sensación anticuada de la Escuela Dominical para un libro publicado en 2002, pero no voy a sacar puntos por eso. Todo sonó cierto. Muy recomendable.
05/11/2020
Ryun Grindeland

La analogía de "estar en la caja" es estúpida ... pero los conceptos y el conocimiento de este libro es asombroso. El libro articuló algo que intenté explicarme a mí mismo, pero no pude hacer, al menos no a este nivel de claridad.

Esto va a mi lista de "libros que todos los gerentes deberían leer".

Notas para mí:
- Entras en la caja debido a la auto traición
- * Después * de que justifiques tu acción (o falta de acción) haciendo que la otra persona parezca terrible y que tú parezcas genial
- Después de un tiempo, puede ser predeterminado "en la caja" con otra persona, incluso sin auto traición en una situación particular.
- Debes auditar tus relaciones y averiguar con quién estás dentro o fuera de la caja
05/11/2020
Alderman Eilert

La premisa de este libro se enfoca en la propia visión limitada de las personas, las relaciones y la dinámica organizacional y las muestra claramente como obstáculos para el desempeño y la productividad óptimos. El Instituto Arbinger revela los nuevos pensamientos y desacredita las nociones falsas sobre el liderazgo. Los mejores libros de liderazgo y negocios tejen los conceptos en una historia en lugar de difundirlos en párrafos secos y abstractos. Por más que lo intente, la abstracción siempre llega a hacernos participar y anticipar la manera en que lo hace una buena historia, y pocos otros estilos hacen que los conceptos sean más duraderos en nuestro banco de memoria. Es dentro del contexto de una buena historia que sucede el verdadero aprendizaje.

En el centro del libro, nos presenta el concepto de la caja: estar en la caja y salir de la caja. En este contexto, la Caja representa las fronteras mentales que dibujamos a nuestro alrededor, para protegernos, para diferenciarnos del resto del mundo y justificar nuestras propias acciones. Bud explica en estas sesiones que vemos a los demás más o menos como personas solo cuando estamos fuera de la caja, y los vemos de manera sistemáticamente distorsionada, como meros objetos en sus palabras, cuando estamos en la caja. "Podemos ser duros e invitar a la productividad y el compromiso, o podemos ser duros e invitar a la resistencia y la mala voluntad. La elección es si lo hacemos mientras estamos dentro o fuera de la caja". Alude a algo más profundo que el comportamiento que determina nuestra influencia en los demás.

Al actuar en contra del sentido propio de lo que es apropiado, aprendemos, uno traiciona su propio sentido de cómo debería ser hacia otra persona. Eso es auto traición. La elección es si honrar el sentido o traicionarlo. Según Bud, "cuando me traiciono, veo el mundo de una manera que justifica mi auto traición y mi visión de la realidad se distorsiona, luego entro en la caja". Dicho de otra manera, cuando me traiciono, yo:

Inflar las faltas de otros
Inflar virtud propia
Inflar el valor de las cosas que justifican mi auto traición
Culpar a otros

La última parte del libro, que nos guía para salir de la caja y ejercer el liderazgo en el mundo liberado sin caja, compartimos la confusión de nuestro héroe sobre cómo los remedios habituales fallan aquí. Aquí es donde nacen y se revelan nuevos conceptos de liderazgo. Salir de la caja solo es posible cuando conocemos bien el problema de estar en la caja.

Si lees solo un libro de negocios, esta sería una de mis principales recomendaciones. Si solo puede leer unas pocas páginas, lea las páginas 165-166. La sección "Vivir el material" es limpia, corta, vacía de toda jerga comercial, y bellamente escrita para arrancar.
05/11/2020
Sophie Herrada

No sé si hay algún tipo de subgénero para los libros de negocios encubiertos religiosos, pero creo que debería haberlo. Supongo que leí un libro llamado "El mejor vendedor del mundo" o algo así cuando era un misionero que ni siquiera estaba encubierto. También hay todo el subtexto religioso de libros como Los hábitos 7 de personas altamente efectivas: Lecciones poderosas en cambio personal.

De todos modos, este libro está en esa categoría. Lo que hace es reformular algunos conceptos básicos de la vida espiritual / ética en un lenguaje totalmente secular, y al hacerlo, en realidad hace un trabajo bastante sorprendente al transmitir algo del cristianismo posmoderno realmente de primer nivel en términos simples.

Digo "postmoderno" porque la idea central del libro es que somos capaces de autoengañarnos. No conocemos nuestros propios motivos y, lo que es peor, a menudo contradecimos nuestros propios objetivos asumidos. Aquí está la tesis básica:

1. Todos tienen un deseo básico de tratar a otras personas como personas (en lugar de medios para fines)
2. Todos violan ese deseo básico en algún momento u otro.
3. Cuando eso sucede, inmediatamente buscamos justificar nuestra propia auto traición inventando una narrativa ficticia para justificarla. Es decir, (a) acentuamos / fabricamos características negativas de la persona que no tratamos bien y (b) acentuamos / fabricamos características positivas de nosotros mismos.

Esto se llama, en el libro, "estar en la caja". Expresión extraña, y nunca la obtuve, pero lo que sea.

4. Cuando estamos en la caja, en realidad necesitas que otras personas se porten mal porque valida nuestra narrativa de que somos víctimas santas y que somos villanos poderosos.
5. Como resultado, puede entrar en un círculo vicioso con las personas con las que vive o trabaja, donde ambos sabotean al otro mientras fingen ser útiles.

En realidad, es increíblemente cercano a algunas teorías que he escrito sobre mí (en un lugar abiertamente religioso), y tal vez es por eso que soy tan parcial.

De todos modos, realmente me gustó mucho, y estoy impresionado, incluso si no estoy convencido de que realmente sea tan aplicable a un contexto empresarial. (Parece perfectamente aplicable a un contexto familiar).
05/11/2020
Wharton Dephillips

"¿QUÉ?" te dices a ti mismo. ¿Qué está haciendo esta chica amante de las historias de fantasía leyendo un libro que exige dejar de lado en el estante de negocios / psicología? Y una pregunta válida es. Nunca en mil años lo habría recogido si mi querido esposo no lo hubiera leído primero y me dijera que le cambió la vida. Lo cambié al punto en que lo veo mirar el mundo de una manera diferente. Y cuando mi esposo, que me ha visto leer durante más de 11 años y nunca me ha pedido que lea algo, me pide que lea este libro, ¿qué puedo decir?

Lo leí y puedo ver por qué me lo pidió. Este libro lo hará sentir como una comadreja, por un lado, reconociendo que gran parte de nuestras interacciones con los demás son el resultado de nuestras propias decisiones de hacer o no hacer lo que sabemos que es lo "correcto". Pero, por otro lado, reconoce el potencial dentro de usted para CAMBIAR las cosas, cambiar la forma en que interactúa con las personas que más le importan.

El estilo de escritura es legible: es conversacional con muchos ejemplos de la vida real. Probablemente para alguien acostumbrado a leer libros de negocios / autoayuda sería muy fácil de leer. Sin embargo, para mí sin experiencia, hizo que mi cerebro trabajara duro y todavía tengo que hacerle preguntas a mi esposo sobre cómo aplicar las ideas. Creo que tomará tiempo (y probablemente algo de relectura) usar la jerga de manera efectiva en mi mente, frase como "auto-traición" y "estar en la caja" todavía no se sale de la lengua, si sabes lo que quiero decir. Pero sí sé cómo se siente cuando empiezo a verme a mí misma como la "buena madre" que trata con mis "mis niños malhumorados". Y eso no me gusta. Quiero verme a mí mismo como realmente soy y quiero ver abiertamente a los que amo como realmente son: como personas (no objetos) con pensamientos, sentimientos y deseos como los que tengo y que son tan válidos como los míos.
05/11/2020
Lynsey Delash

Las ideas centrales en el libro, lo que los autores llaman "entrar en la caja" hacia los demás y cómo salir de la caja, son útiles. Sin embargo, dos cosas me impiden darle a este libro una calificación más alta.

Primero, la historia que usan los autores para presentar estas ideas centrales al lector podría haber sido mucho más corta con un mayor impacto. Vea las fábulas de negocios de Patrick Lencioni para un ejemplo de eso.

Segundo, dos términos clave en el libro - "en la caja" y "auto-traición" - no encajan bien con lo que los autores están describiendo. Y estos términos se utilizan en todo el libro y con mayor frecuencia que cualquier otro.

Lo que los autores describen como "auto traición" en realidad se trata de cómo pensamos, respondemos y actuamos hacia los demás. "Centrarse en uno mismo" o "defensivo" o un término que se trata más de traicionar a otros habría sido más apropiado. Tuve dificultades para superar el mal uso de la "auto traición" y casi renuncié al libro por eso. Mientras tanto, estar "en la caja" hacia otra persona no da una imagen que se alinee con las actitudes y acciones externas que describen los autores. Dado que este libro ha existido por un tiempo, probablemente sea demasiado tarde para cambiar cualquiera de estos términos.

El liderazgo y el autoengaño pierden mucho de su impacto potencial, porque es más largo de lo necesario y no es tan claro como podría ser. Aún así, vale la pena leerlo rápidamente para obtener los mensajes clave y ver dónde estás cayendo en estas trampas como líder.
05/11/2020
Grantley Naveja

Conoces ese pensamiento ocasional y evasivo de algo que deberían ¿hacer? ¿Te gusta sacar la basura? Pero en lugar de hacerlo, reemplazas el resentimiento. ¿Por qué siempre soy yo quien saca la basura? En un instante, evoca una realidad en la que su inacción está totalmente justificada: necesitan sacar su parte de las responsabilidades y sacar la basura con más frecuencia. En esta nueva realidad que ha creado, el resentimiento se alimenta a sí mismo mientras espera que lo hagan. Pero ellos no. Porque no pueden leer tus pensamientos.

Este libro trata sobre estos momentos de autoengaño, grandes y pequeños. Que cuando comenzamos a engañarnos a nosotros mismos, influimos en quienes nos rodean para que hagan lo mismo. Honestamente, es mucho más trabajo reprocharle a alguien por no sacar la basura que simplemente hacerlo (o hablar de ello).

Cuando hay una desconexión entre nuestro sentido de lo que es correcto y lo que hacemos, nos involucramos en lo que el libro acuña como "auto traición". Si no prestamos atención a estos momentos de auto traición, fácilmente nos sumergimos en nuestras propias historias egoístas. La idea no es nueva. Puede resumirlo como "asumir buenas intenciones", "por defecto a la interpretación más respetable" o error de atribución fundamental: ¿Qué tendría que ser cierto para que esta persona actúe de esta manera? Sin embargo, se profundiza mucho más con el profundo efecto que tiene sobre el medio ambiente que nos rodea para seguir y no seguir este consejo de sentido común. Que es mucho más difícil de lo que le damos crédito, pero que podemos ser mejores para atraparnos.

Se cuenta como ficción, similar a The Goal, o 5 Disfunciones de un equipo. Es una lectura fácil, con una comida para llevar sólida y aplicable. Definitivamente viene altamente recomendado.
05/11/2020
Duhl Braff

Honestamente, uno de los mejores libros sobre liderazgo y crecimiento personal que he leído. También he leído mucho. Este libro parece haber sido escrito para mí. No creo que este libro sea para todos, pero más para las personas que sienten que han intentado muchos enfoques y aún no han encontrado el éxito o el consejo correcto. Los principios discutidos en este libro se explican a un nivel muy simple con muchos ejemplos excelentes y experiencias de la vida real con las que la mayoría podrá relacionarse. Estoy emocionado de implementar estas estrategias tanto en el trabajo como en casa.

Este libro es de fácil lectura (o aparece en mi caso). Fue tan rápido y fácil que estoy planeando escucharlo al menos una vez más muy pronto.
05/11/2020
Gweneth Gerrard

Una forma que cambia la vida de mirar a las personas que nos rodean y nuestra influencia en ellas.

Acabo de leer este libro con otro estudiante y le ha cambiado la vida. Se disculpó con su padre por algunas cosas serias que no admitiría en el pasado. Dijo que todavía no le gusta su padre, pero que debe tratarlo como una persona porque eso es más justo.

¿Qué mejor respaldo para un libro?

Este es el cuarto estudiante con el que he leído este libro y es una gran intervención en terapia. Mejor me mantengo al tanto.


MM abril de 2008
CN septiembre de 2008
TS agosto de 2008
AG noviembre de 2008
BH Marzo 2009
05/11/2020
Hylan Gouras

La gente debería leer el libro. Da una nueva forma de ver nuestros comportamientos. Te da la opción de ver tu actuación. Al conocerlos, puede vivir gradualmente una vida mejor, administrar mejor las organizaciones. El libro no le da respuestas a sus problemas. Te da la verdad.
Me encanta el concepto de "caja" y el dibujo. El dibujo produjo un gran impacto en mi memoria.
Mientras leía el libro, reflexioné, tuve tantos momentos ah-ha. El libro es mi entorno para abrir los otros lados de la caja. Todos tenemos muchas cajas.
La filosofía en el libro se aplica a todos los aspectos, no solo en el trabajo o el liderazgo.
05/11/2020
Tressia Lints

¡Una guía para la vida! Este excelente libro utiliza un ejemplo ficticio para hacerle pensar "fuera de la caja" en cómo interactúa con los demás, tanto en los negocios como en su vida personal. Esta debe ser una lectura obligatoria para cada empleado y miembro de la familia. Te encuentras en la piel de los personajes a medida que pasan por problemas en sus vidas, al darte cuenta de que todos tenemos estos mismos problemas en nuestras relaciones con las personas. ¡Haré que todos mis hijos lean esto! Este libro lo ayudará, y todos en cualquier tipo de organización trabajan mejor juntos.
05/11/2020
Lucien Elpert

Lea para mi Club de libros de desarrollo profesional. Lectura rápida, tanto para crecimiento personal como profesional. Excelente si pretendes ser una buena persona y mejorar la vida de las personas con las que vives y trabajas, aunque podrías tener éxito financiero sin hacer nada de esto ... y aparentemente ser presidente de los Estados Unidos.
05/11/2020
Jestude Shullick

Buenas ideas y una forma inteligente de comunicar las ideas mientras se mantiene al lector interesado. Un poco tonto en partes, pero funcionó bien para el tema que pensé.
05/11/2020
Xeno Klaja

Un breve vistazo a mi historial de lectura demostrará que este no es el tipo de cosas que suelo leer, pero cuando su jefe le da un libro como regalo de Navidad, probablemente sea mejor que lo lea.

La estructura del libro es un poco desagradable. No está escrito como un trabajo estándar de no ficción; en cambio, es como una novela con un personaje de cartón aburrido que le da a otro personaje de cartón aburrido una lección sobre "pensar fuera de la caja". Aparentemente, este es el libro que popularizó esa frase ahora extremadamente cliché. Ahora que he leído el libro, me doy cuenta de que no he entendido el cliché durante años.

A pesar de su prosa de cartón, Liderazgo y autoengaño enseña muchos principios sólidos de liderazgo y relaciones interpersonales. Les enseña con claridad, y aunque no está escrito de manera hermosa, baja bastante rápido. Fue mucho menos horrible de lo que imaginé que sería cuando lo vi por primera vez en mi escritorio, adornado con una reverencia.
05/11/2020
Launce Alstott

He leído muchos libros de autoayuda y siento que este fue un poco tonto. Para mí, eso no es lo ideal. Pero puedo entender cómo los demás que ignoran completamente la idea la necesitarían por escrito de esta manera. Estar en la caja es esencialmente tener un ego inflado, algo que he leído bastante. Disfruté de lo fácil que era leer esto, la simplicidad de hacerlo y de estar escrito de una manera que sea fácil de entender para todos, y me gustó la idea de aplicarlo al lugar de trabajo, especialmente para aquellos en roles de liderazgo. Es un buen recordatorio para todos nosotros. Me gustó escucharlo explicado de esta manera y pude mirar fácilmente hacia atrás hoy, ayer y la semana pasada sobre ejemplos de mí mismo en la caja. ¡Ojalá todos pudieran ver la vida y a los demás de esta manera!
05/11/2020
Ahearn Leos

Toda una lectura increíble. Requiere introspección mientras se fomenta el crecimiento en un lector. Aunque inicialmente lo aprendí con la esperanza de continuar con mi búsqueda de ser un líder capaz y de calidad, descubrí que las lecciones del libro son aplicables a todos los aspectos de mis relaciones con los demás.

Parece un buen libro de referencia en momentos en los que estoy atrapado o frustrado en mis relaciones.
05/11/2020
Itch Allee

Absolutamente el mejor libro sobre liderazgo que he leído. En serio, un libro que me cambia la vida. Si usted es pastor, esposa, esposo, líder, empleado, jefe, padre, madre, etc., debe leer esto. Cambiador de juego. No puedo alabarlo lo suficiente. Léelo!
05/11/2020
Leitman Sankarlal

Leí esto para Book Club. Fue perspicaz y desde entonces he pensado mucho en "la caja". Toda persona en una posición de liderazgo se beneficiaría al leer esto.
05/11/2020
Miguel Condiff

Este libro me dio mucho en qué pensar en términos de relaciones personales, relaciones laborales y mis interacciones cotidianas con los demás. Es una herramienta útil para identificar problemas y avanzar con soluciones.

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