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The Lean Startup: cómo los empresarios de hoy usan la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos

The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
Por Eric Ries
Reseñas: 30 | Evaluación general: Promedio
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La mayoría de las startups fallan. Pero muchas de esas fallas son prevenibles. Lean Startup es un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo, que cambia la forma en que se construyen las empresas y se lanzan nuevos productos. Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo nuevo en condiciones de extrema incertidumbre. Esto es tan cierto para una persona en un garaje o un

Reseñas

05/11/2020
Liatrice Tomasic

Después de leer Clayton Christensen, Geoffrey Moore y Steve Blank, esperaba mucho de The Lean Startup de Eric Ries. Estaba decepcionado. Podría ser que no lo leí bien o demasiado rápido, pero esperaba mucho más. Pero en lugar de decir lo que no me gustó, permítanme comenzar con los puntos buenos. Al igual que los tres autores anteriores, Ries muestra que la innovación puede ser totalmente contraintuitiva: "Mis cofundadores y yo estamos decididos a cometer nuevos errores. Hacemos todo mal. Construimos un producto mínimo viable, un producto temprano que es terrible, lleno de errores". y chocamos con su computadora, sí, realmente problemas de estabilidad. Luego lo enviamos a los clientes antes de que esté listo. Y cobramos dinero por ello. Después de asegurar a los clientes iniciales, cambiamos el producto constantemente. [...] Realmente tuvimos clientes , a menudo hablaba con ellos y no hacía lo que decían ". [página 4] En la página 8, Eric Ries explica que el método lean startup ayuda a los empresarios "en condiciones de extrema incertidumbre" con un "nuevo tipo de gestión" al "probar cada elemento de su visión" y "aprender a pivotar o perseverar "usando un" circuito de retroalimentación ".

Este es el proceso Build-Measure-Learn. Continúa explicando por qué las nuevas empresas fallan:
1- El primer problema es el atractivo de un buen plan. "La planificación y el pronóstico solo son precisos cuando se basan en un historial operativo largo y estable y en un entorno relativamente estático. Las empresas emergentes no tienen ninguno".
2- El segundo problema es el "Just-do-it". "Esta escuela cree que el caos es la respuesta. Esto tampoco funciona. Una startup debe ser administrada".
La principal y más convincente lección de Ries es que, debido a que las empresas emergentes enfrentan mucha incertidumbre, deben probar, experimentar y aprender de las hipótesis correctas o incorrectas tan pronto como sea posible. Deben utilizar métricas accionables, experimentos de prueba dividida, contabilidad de innovación. También es un gran admirador de la fabricación ajustada de Toyota.

Me encantó su préstamo de los análogos y antílogos de Komisar. Para el iPod, el Sony Walkman era un análogo ("la gente escucha música en un lugar público usando auriculares") y Napster era un antilog ("aunque la gente estaba dispuesta a descargar música, no estaba dispuesta a pagarla"). [Página 83] Ries desarrolla aún más el MVP, Producto Mínimo Viable: "no es el producto más pequeño imaginable, sino la forma más rápida de superar el ciclo de retroalimentación Build-Measure-Learn". El iPhone original de Apple, el primer motor de búsqueda de Google o incluso Dropbox Video Demo fueron tales MVP. Más sobre Techcrunch [página 97]. Agrega que MVP no está exento de riesgos, incluidos los problemas legales, la competencia, la marca y la moral del equipo. Él tiene un buen punto sobre la propiedad intelectual [página 110]: "En mi opinión, [...] la ley de patentes actual inhibe la innovación y debe remediarse como una cuestión de política pública".

Entonces, ¿por qué sentí algo de frustración? Probablemente existe la sensación de que Ries da que su método es una ciencia. [Página 3]: "El éxito de inicio se puede diseñar siguiendo el proceso correcto, lo que significa que se puede aprender, lo que significa que se puede enseñar". [Página 148]: "Debido a la metodología científica que subyace a Lean Startup, a menudo existe la idea errónea de que ofrece una fórmula clínica rígida para tomar decisiones dinámicas o perseverantes. No hay forma de eliminar el elemento humano: visión, intuición, juicio - desde la práctica del emprendimiento, ni eso sería deseable ". Probablemente esperaba más recetas, como las que Blnak da en Los cuatro pasos para la Epifanía. ¿Entonces? ¿Arte o ciencia? Ries explica en la página 161 que el pivote requiere coraje. "Primero, Vanity Metrics puede permitir sacar conclusiones falsas. [...] Segundo, una hipótesis poco clara hace que sea imposible experimentar un fracaso completo, [...] Tercero, muchos empresarios tienen miedo. Reconocer el fracaso puede conducir a una moral peligrosamente baja. ". Unas páginas antes (página 154), escribe que "el fracaso es un requisito previo para el aprendizaje". Ries describe un método sistemático, no estoy seguro de que sea una ciencia, ni siquiera un proceso. De hecho, en su capítulo final, como si quisiera mitigar sus argumentos anteriores, tiende a estar de acuerdo: "el verdadero objetivo de la innovación: aprender lo que actualmente se desconoce" [página 275]. "Durante nuestra celebración del movimiento Lean Startup, es esencial una nota de precaución. No podemos permitirnos que nuestro éxito genere una nueva pseudociencia en torno a pivotes, MVP y similares" [página 279]. Esto de ninguna manera disminuye las virtudes empresariales tradicionales; la primacía de la visión, la disposición a asumir riesgos audaces y el coraje requerido frente a probabilidades abrumadoras "[página 278].

Permítanme mencionar aquí un video de Komisar. Junto con Moore y Blank, él es uno de los que aconseja leer el libro de Ries. Estoy menos convencido que ellos sobre la necesidad de leer este libro. Ahora tengo más preguntas que respuestas, ¡pero esta puede ser una buena señal! He estado más frustrado que iluminado por las anécdotas que da o su uso de la estrategia de Toyota. En una entrevista dada al programa Stanford Venture Technology, Komisar habla sobre cómo enseñar emprendimiento. ¡Escúchalo a él!

Para ser justos, Eric Ries está ayudando mucho al movimiento empresarial. Acabo de descubrir un nuevo conjunto de videos de los que forma parte, gracias a SpinkleLab. Fred Destin también tuvo una gran publicación en su blog sobre Lean Startup y probablemente también debería leerla para construir su propia opinión. Lean es difícil y (generalmente) bueno para ti. Fred resume Lean de esta manera y tiene razón: "En el mundo real, la mayoría de las empresas desarrollan demasiado y gastan demasiado dinero demasiado temprano (generalmente para alcanzar un plan predefinido que no es más que una fantasía y / o no es donde necesitan ir para tener éxito) y se encuentran con una tarea imposible de recaudar dinero en torno a la Serie B. Entonces los fundadores se arruinan y todos terminan con mal sabor de boca. Eso es fundamentalmente por qué la eficiencia de capital en la etapa inicial debería ser importante para usted, y por qué al menos debería entender los conceptos lean ".

Permítanme terminar con una entrevista reciente dada por Steve Blank en Finlandia:
He dedicado la última década de mi vida y mi "cuarta carrera" a tratar de demostrar que se pueden enseñar métodos para mejorar el éxito empresarial. El emprendimiento en sí es más un fenómeno genético. O tienes la pasión y el impulso para comenzar algo, o no. Creo que los empresarios son artistas, y me gustaría citar a George Bernard Shaw para ilustrar:
"Algunos hombres ven las cosas como son y preguntan por qué.
Otros sueñan cosas que nunca fueron y preguntan por qué no ".
Durante la última década, supusimos que una vez que encontráramos metodologías repetibles (Desarrollo ágil y de clientes, Diseño de modelos de negocios) para construir emprendimientos en etapas iniciales, el emprendimiento se convertiría en una "ciencia", y cualquiera podría hacerlo. Estoy empezando a sospechar que esta suposición puede estar equivocada. No es que las herramientas estén mal. Donde creo que nos hemos equivocado es la creencia de que cualquiera puede usar estas herramientas igualmente bien.
Cuando los programas de diseño de página salieron con Macintosh en 1984, todos pensaron que iba a ser el final de los artistas gráficos y diseñadores. "Ahora todos pueden hacer diseño", era el mantra. Los usuarios aprendieron rápidamente lo difícil que era diseñar bien y nuevamente contrataron profesionales. Lo mismo sucedió con los primeros procesadores de texto con mapas de bits. No obtuvimos más o mejores autores. En cambio, terminamos con documentos mal escritos que parecían notas de rescate. El equivalente de hoy es el "Garageband" de Apple. No todos los que usan herramientas de composición pueden escribir música que cualquiera quiera escuchar.
Es posible que podamos aumentar el número de fundadores y empleados emprendedores, con mejores herramientas, más dinero y una mayor educación. Pero es más probable que hasta que realmente comprendamos cómo enseñar creatividad, su número sea limitado. No todos son artistas, después de todo ".
05/11/2020
Stearne Venere

Actualmente estoy comenzando una nueva iglesia y también estoy ayudando a mi esposa a administrar un negocio de pajaritas. Este libro trata sobre emprendimiento, y sus ejemplos provienen principalmente de la industria de desarrollo de software. Sin embargo, había mucho que pensar aquí.

Bares:

1. Ponga un 'MVP'. Tan rápido como sea posible, publique un 'producto mínimo viable' y vea si alguien está dispuesto a comprarlo. Si gasta para siempre hacer que el producto sea lo mejor posible, puede terminar con un producto genial que nadie realmente quiere o está dispuesto a pagar. Lanza el producto y luego, mejoralo poco a poco. Accidentalmente hicimos esto con nuestro negocio de pajarita, y lo estamos haciendo intencionalmente con la iglesia.

2. Evite las "métricas de vanidad". Cualquiera puede generar entusiasmo y un interés de corta duración en casi cualquier producto. El éxito real y sostenible no está impulsado por la exageración, sino por descubrir algo que las personas realmente quieren o necesitan, ofreciérselo y luego innovar continuamente el producto en función de una mayor comprensión de lo que la gente quiere / necesita. Estamos tratando de hacer esto tanto en el negocio de la corbata de moño como con la iglesia: el marketing viral de boca en boca y las redes sociales son la única forma en que hemos atraído a las personas a cualquiera de los 'productos'. El crecimiento es más lento y constante, pero esperamos que sea más sostenible que usar un truco de marketing flash que podría darnos mucha emoción temporal.

3. Sé delgado. Aprenda de la fabricación de Toyota y responda rápidamente a los comentarios de los clientes para proporcionar iteraciones mensuales, semanales o incluso diarias de su producto. Una vez más: no lo construyas y esperes que venga la gente, especialmente si solo vas a construir una vez al año. Constantemente iterar. Estamos haciendo pequeños ajustes consistentes con la iglesia y el negocio del arco en lugar de trabajar duro en un "gran lanzamiento". De hecho, estamos evitando la noción de un "lanzamiento" por completo en la plantación de la iglesia. No somos astronautas y no necesitamos propulsores de cohetes. El impulso puede venir de otras maneras que ir de la tierra al espacio en 5 minutos.
05/11/2020
Maurise Knecht

"La gran pregunta de nuestro tiempo no es ¿Se puede construir? ¿Pero se debe construir?"

No me sorprendió demasiado descubrir que Eric Ries es un gran escritor: claro, intelectualmente honesto, articulado y de buen humor.

Como Ries admite fácilmente en el Epílogo, las teorías y los marcos promovidos en este libro tienen el peligro de ser utilizados retroactivamente para justificar lo que hiciste en el pasado, o lo que ya has decidido que quieres hacer, sin importar tu industria. Su éxito sin duda tiene que ver con su toma el control de tu realidad caótica ambiente de autoayuda.

Lo más importante en este libro no son las herramientas con nombres ingeniosos (MVP, Concierge, pivot, Build-Measure-Learn) sino los consejos menos sensuales de Ries, como:
"it's the boring stuff that matters most."

"Remember if we're building something that nobody wants, it doesn't much matter if we're doing it on time and on budget."

"Customers don't care how much time something takes to build. They care only if it serves their needs."
Copie, pegue, imprima estas líneas, péguelas en cada pared de su inicio: incluso en el baño.
05/11/2020
Erund Ciliberto

Creo que este libro podría haber sido efectivamente destilado en una quinta parte de la longitud, y me proporcionó un ciclo de retroalimentación mucho más rápido sobre las ideas que contenía. Así que considere que un ejemplo del autor no se atiene a sus propios principios.

Otro ejemplo del libro que no cumple con su propio consejo: al contar los estudios de caso, nos asegura que los estudios de caso son "exitosos" al contarnos sobre el financiamiento de riesgo y las ofertas de adquisición, que me parecen ejemplos de la "vanidad" definitiva métricas "(hacer que los especuladores apuesten por ti no es sinónimo de éxito).

Las ideas básicas del libro son valiosas, pero se describen con solo detalles suficientes para que el lector haga algunos comienzos falsos al aplicarlos, reconozca sus fallas de manera retroactiva pero probablemente no predictiva (una "métrica de vanidad" es una que, por definición , hace que tomes la decisión equivocada, pero no sabes que es la decisión incorrecta cuando eliges qué métricas ignorar), y probablemente contrates a un consultor que pueda ayudarte a completar los espacios en blanco de cómo aplicar El concepto para su negocio particular.
05/11/2020
Wallache Freimuth

Mientras leía capítulo tras capítulo me encontré pensando 'Gran introducción al tema, ahora esperemos que el siguiente contenga algo de carne real'. Lamentablemente, ese sentimiento me acompañó hasta el final del libro.

No me malinterpreten, este libro contiene muchas ideas útiles si está interesado en el espíritu empresarial: el ciclo de construcción-medida-lean impulsado por el conocimiento que desea adquirir, aprendizaje validado, tratando todo como un experimento con sus correspondientes métricas accionables ... pero tal vez esperaba un poco más de información sobre todas estas cosas.

En lugar de una descripción detallada de cada uno de los conceptos, tenemos una serie de historias de primera línea que los ilustran. Los únicos puntos que están completamente desarrollados son los tipos de pivote y los posibles motores de crecimiento.

Entonces, después de terminar el libro, me queda la sensación de que, aunque ahora tengo algunas guías de sonido para usar, hay mucha información que debo investigar.
05/11/2020
Hau Thorsness

Aprendizaje
El inicio magra es un libro importante y muy aclamado para nuevas empresas emergentes.
Es uno de los principales libros de negocios que revolucionó el entorno de inicio de negocios en la última década. Eric Ries redujo todo a los principios básicos básicos de ser ágil y ágil en respuesta a los comentarios de los clientes. Esto no es nuevo, pero se recopila y destila de una manera estructurada muy dinámica pero clara. También debe decirse que Lean Startup está muy sesgado hacia la industria del software y, aunque también provengo de esa industria, puedo desconocer cuán efectivo es este enfoque en otros sectores, especialmente aquellos que están muy regulados y limitados a la oportunidad de, en realidad, entrega prototipos a los clientes.

Realmente aprecié la celebración del libro de que no tienes todas las respuestas, y no se espera que lo hagas si eres una startup con una solución innovadora. Sin embargo, el punto principal es que no debe fingir o actuar como lo hace, sino aceptar la incertidumbre y desarrollar un enfoque experimental para entregar un Producto mínimo viable: construir, medir, aprender.

Existe la otra perspectiva de que para conocer realmente su valor y hacia dónde va, debe comenzar con la presunción de que dominará la industria y su solución cambiará las reglas del juego. Zero to One de Peter Thiel afirma esta posición. Personalmente, siento que necesitas tener tanto el juego final como una visión y tener alguna idea de cómo se vería. Pero también, los próximos pasos prácticos en el día a día de cómo demuestra y posiciona correctamente a su empresa para la adquisición inicial de clientes es crucial.

Encontré The Lean Startup no solo excelente para consejos, técnicas e historias análogas para ayudar a reforzar el enfoque, sino que es un libro inspirador que te reta a desafiar todo y racionalizar con la validación del cliente que tu visión es viable y escalable. Cuando un libro me afecta, comienza una reacción en cadena en mi proceso de pensamiento para que pueda comprender mejor a dónde tengo que ir o me permita articular lo que ha estado sentado fuera de mi alcance. Este es uno de esos libros.

Otros libros que refuerzan este nuevo entorno de inicio y que vale la pena leer incluyen:
• Generación de modelo de negocio - Alexander Osterwalder
• Cuatro pasos hacia la Epifanía - Steve Blank
• El Manual de inicio del propietario - Steve Blank
• Running Lean - Ash Maurya
05/11/2020
Jeanne Barzykin

Si estuviera revisando la idea en este libro, obtendría 5 estrellas.

Como libro, hay pocos problemas. Primero, estilísticamente, siento que un niño precoz me está dando una conferencia sobre cómo hacer las cosas. El tono es profesional, por decirlo caritativamente.

En segundo lugar, hay un poco de incongruencia entre un sistema que explica que necesita participar en pruebas científicas de manera casi popperiana, por un lado, y una serie de estudios de casos, por el otro. Los estudios de casos son, por supuesto, la moneda de la escuela de negocios. Pero son casi tan científicos como la línea directa psíquica. Y esto es porque a veces la ciencia solo puede decirnos que un sistema es complejo más allá de nuestra adivinación.

Tercero, cuando no siento que me estén dando una conferencia, siento que me están vendiendo. Este libro parece una cartera del trabajo del autor con algunos complementos sexys como Facebook para el efecto.

No me sorprende que la mayoría de las reseñas aquí sean Goodreads son brillantes. La mayoría de las veces, una idea brillante es suficiente. La idea de tomar una idea y convertirla en algo es emocionante. Pero realmente, lo que importa es la ejecución. Eso es realmente lo que dice el libro: está diciendo, jode tu brillante idea original. ¡Tómalo y evoluciona! ¡Y hazlo usando hechos!

Vi la entrevista de Ries con Gavin Newsom totalmente por accidente. Me alegró verlo hablar sobre algunos de los desafíos que enfrentan los emprendedores no se resuelven con la creación de nuevas lagunas fiscales. Pero su entrega solo confirmó mi sentido del libro: mucha gente se va a apagar por su cara de bebé combinada con su tono sabelotodo. Esto es una lástima, porque la gente no debería descartar estas ideas.

Me pregunto si esto es algo que puede aplicarse tan universalmente como el autor afirma. La mayoría de los ejemplos en el libro son servicios web que se ejecutan en la nube. No dependen de que la lluvia en Sacramento afecte el precio de la soya en seis meses y afecte el precio de un artículo en mi menú. Algunas empresas no pueden adaptarse sobre la marcha sin una destrucción significativa.

Ahora, con todas esas advertencias, tendré que admitir que aplicaré (quizás más humildemente) algunas de las ideas que encontré en este libro.
05/11/2020
Ardys Shain

Es bastante raro para mí, después de terminar un libro, no poder imaginar mi vida sin haberlo leído. El inicio magra Es uno de esos libros.

Tal vez mi comprensión de los negocios no sea impresionante, pero estoy muy interesado en el tema y leo un poco sobre él. Aún así, este libro me pareció esclarecedor. En los negocios, y en la vida, siempre tenemos objetivos simples, como: Quiero ganar más dinero.

Es fácil concentrar nuestra motivación en ganar más dinero. Después de todo, es lo que queremos. Pero lo que realmente necesitamos hacer es enfocar nuestra energía en el APRENDIZAJE. ¿Qué necesito aprender antes de poder ganar más dinero? ¿Cómo aprendo eso?

Parece descaradamente intuitivo en retrospectiva, pero este libro realmente me abrió los ojos.

El núcleo del mensaje de Eric Ries es el siguiente: las empresas y los productos con demasiada frecuencia se basan en suposiciones. Comenzamos a construir algunos productos asumiendo que la gente lo quiere. Pasamos mucho tiempo tratando de construir el producto óptimo y luego, una vez que está terminado, se lo ofrecemos a los clientes. Pero luego descubrimos que los clientes en realidad no quieren el producto en primer lugar. Nuestra suposición estaba equivocada. ¡Y solo mira todo ese esfuerzo, tiempo y dinero desperdiciados en desarrollarlo!

Estoy seguro, desde un punto de vista académico, hay libros mucho mejores que esto. Pero fue una lectura increíblemente fácil y rápida e incluso un poco humorística a veces.
05/11/2020
Yarak Dobrosky

Después de darle inicialmente 3 estrellas, tuve que regresar y darle estas 4 estrellas. Este libro es asombroso para aquellos que inician una empresa, para aquellos que ya poseen una empresa y para aquellos que están pensando en hacer ese movimiento. Cuidado, este libro es mejor en la práctica que en teoría. Si te consideras un emprendedor y estás dispuesto a poner en práctica los principios, entonces vale la pena leerlo.
05/11/2020
Lowney Vizzini

Lectura asignada de mi trabajo, último minuto, en preparación para una reunión. Lo logré, y aunque pensé que tenía mucho sentido en términos de conceptos e ideas, y algunas partes eran muy interesantes, la escritura absorbió toda la alegría. El primer tercio del libro repitió cosas repetidamente al decirlo muchas veces, a menudo reflejando cosas que se dijeron anteriormente pero de manera ligeramente diferente, pero ... extrañamente sin decir nada de valor de información real.

Los últimos dos tercios fueron mejores, más centrados en la premisa de cómo saber cuándo necesita probar cosas diferentes, o tal vez mantener el rumbo ... pero este es un libro de ideas y conceptos, por lo que su kilometraje puede variar. Si se pone en práctica, es probable que sea el mejor modelo de inicio que conozco, pero ya sabes, no soy exactamente Steve Jobs, así que ... Ahí está.

De todos modos ... no dejes que la calificación de 2 estrellas te desanime si estás interesado en material de lectura empresarial. Es un buen libro para eso ... Simplemente no era su público objetivo.
05/11/2020
Cryan Ackmann

Este es un libro enormemente importante que resultó ser mucho más difícil de leer de lo que esperaba, y todavía me dejó bastante confundido acerca de cómo implementar gran parte de los consejos del libro. Pero me gusta lo que le hizo a mi pensamiento, aunque ya estaba familiarizado con muchos de los conceptos del libro.

Pero chico, seguro que me gustan Five Whys. Estoy tan listo para tener hijos.

También hay algunas citas simples realmente maravillosas:

"la gestión es ingeniería de sistemas humanos".

"Nuestra capacidad productiva supera ampliamente nuestra capacidad de saber qué construir".

Este último era del último capítulo, que era mi favorito. Ries se vuelve un poco existencial sobre la razón de ser de los negocios y la construcción de cosas. Me gustó.

Y esto puede sonar un poco valioso fuera de contexto, pero me emocionó bastante: "Lo que se necesita es un proyecto masivo para descubrir cómo desbloquear las vastas reservas de potencial que están ocultas a la vista en nuestra fuerza laboral moderna. Si dejó de perder el tiempo de las personas, ¿qué harían con él? No tenemos un concepto real de lo que es posible ... "

05/11/2020
Anna-Diane Trew

El mejor libro para nuevas empresas. Este libro no contiene muchos ejemplos sofisticados de que tengas una pasión, simplemente hazlo como lo hacen otros libros nuevos. Aprecio la aplicabilidad de este libro y lo recomiendo a todos.

Bares:

1. Las nuevas empresas deben centrarse en la gestión, el proceso y la disciplina, lo cual es contrario a la idea convencional de que las nuevas empresas deben tener una actitud de "simplemente hazlo".

2. Las nuevas empresas deberían desarrollar el bucle Build-Measure-Feedback. Las empresas deben desarrollar un MVP para probar hipótesis de mercado. Un MVP (producto de valor mínimo) es un producto que carece de alguna característica porque se desarrolla en poco tiempo con menos esfuerzo. Con MVP, las nuevas empresas pueden ver la reacción de los clientes al producto. Las nuevas empresas deben probar primero la suposición más riesgosa.

3. El análisis de cohortes, que estudia el comportamiento de segmentos de clientes independientes para un producto, ha demostrado ser más significativo que otras formas de gráficos lineales.

4. Cuando hay un problema, los empresarios deben preguntar 5 '¿Por qué?' preguntas (análisis de causa raíz) para buscar soluciones apropiadas.

5. En lugar de métricas de vanidad, investigue las métricas accionables. Las métricas de vanidad desperdician su tiempo en satisfacerse sin traer ningún análisis significativo.
05/11/2020
Eliades Steffenhagen

Este fue un buen libro que habla tanto sobre la cultura del estilo de Silcon Valley como cualquier otra cosa. Una tonelada de mis compañeros están en trabajos de finanzas / derecho / gobierno a mitad de carrera. La única forma en que permanecen durante años es si hay algún tipo de ineficiencia que los mantiene allí. La utilidad de las tareas que realizan no es mucha, en absoluto.

Me encantó el espíritu que Eric comparte ... Cuando un nuevo empleado comete un error: "Nos avergüenzas por facilitarte el fracaso". Ese tipo de responsabilidad no existe, tenemos un espíritu de "castigar al tomador de riesgo" en todos los niveles de educación, gobierno y ley que está haciendo que las personas que tienen las bolas para experimentar se conviertan en parias.

Esa falta de experimento, debes reaccionar a cada expresión de tus jefes y no tienes latitud para probar cosas que apestan. He fallado más de lo que he tenido éxito. Y esa tendencia continuará.

Me recuerda a Hemmingway. "Por cada oración de la obra maestra escribo 99 oraciones de basura. Me esfuerzo por asegurarme de que la basura termine en la papelera".
05/11/2020
Stefanac Geary

*** Eric Ries en este libro es muy conciso y va al grano sobre lo que quiere decir. Va directo al grano con historias propias y de otros con los que ha interactuado. Este libro le abre los ojos a cosas que quizás no haya visto antes. Señala lo que todos están haciendo mal y cómo puedes corregirlo fácilmente. Ahora, algunas partes de este libro no son las más fáciles de entender si nunca ha intentado administrar un negocio. Me di cuenta de que cuanto más leas el libro, más entenderás lo que se dice. Enseña todos los procesos y ciclos que llevaron a su inicio a la cima. Contó cada historia que lo detuvo y cómo lo superó y cómo tú también puedes. Este libro es una guía perfecta sobre cómo crear una startup exitosa y mantenerla. Te enseña cómo medir si realmente estás ganando terreno en tu inicio y si no sabes cómo encontrar el problema. Este libro le enseñará a no quedarse atrapado en una cosa y a abrir su mente sobre su inicio. Ya sea que necesite cambiar todo lo que está haciendo o seguir el mismo camino. En general, este libro fue una muy buena lectura, siento que a veces es un poco repetitivo, pero me ayuda a darme cuenta de lo que realmente implica crear un negocio exitoso.
05/11/2020
Engel Cuda

Mientras le doy a este un 4 estrellas, realmente quiero que sea un 3 y medio.

4 porque es muy motivador y hay muchas técnicas valiosas allí, especialmente en torno a las métricas, los motores de crecimiento de diferentes negocios y la ejecución de reuniones retrospectivas efectivas / 5 por qué.

3 porque sufre mucho del efecto de "historia de negocios" (ver el efecto de halo para lo que eso significa) y hay un sesgo de supervivencia bastante desagradable, se citan muchos artículos no muy científicos y algunos de los "éxitos" al que se hace referencia en el libro lo llaman un poco temprano (IMO).

Me equivoqué con el 4 en lugar del 3 porque quiero que la gente vea la crítica positiva y realmente la lea, solo tenga en cuenta que tiene algunos defectos y no la trate como la Biblia (preferiría que la Biblia no fuera no se trata como la biblia también, pero esa es una conversación diferente)
05/11/2020
Jaban Lillo

Comencé a leer el blog de Eric Ries, "Lecciones de inicio aprendidas", en octubre de 2008. Me impresionó rápidamente su perspicacia técnica y la simplicidad de su escritura. También disfruté la amplitud de los temas cubiertos y lo interesantes que fueron.

No hace falta decir que me alegró saber que iba a destilar todo su conocimiento en un libro, y ahora que lo leí, me alegra decir que no me decepcionó.

El libro define una startup como 1) una institución humana diseñada para 2) crear un nuevo producto / servicio en condiciones de 3) extrema incertidumbre.

Observe cómo la definición no aborda el tamaño de la empresa o sus patrocinadores o sus orígenes. Mientras se trate de un equipo que crea un producto con alta incertidumbre, es una startup.

Eric pone un gran énfasis en el "aprendizaje validado" en lugar del "fracaso como forma de aprendizaje". Él dice, "una falla en la entrega de resultados se debe a una falla en la planificación adecuada o una falla en la ejecución adecuada". Se trata de la responsabilidad, que en la actualidad carece de muchas instituciones, y la más atroz es Wall Street.

Eric continúa explicando los principios de la puesta en marcha esbelta con codificaciones de éxitos y fracasos en los negocios. Una de las más fascinantes y muy reveladoras para mí fue la historia de SnapTax. El hecho de que una empresa gigante como Intuit pudiera generar una startup innovadora (es decir, un equipo + un producto + alta incertidumbre) fue una buena validación de mi esfuerzo fallido por un departamento de I + D dentro de las empresas en las que trabajé en el pasado. SnapTax era un equipo de cinco personas a las que se les dio libertad para experimentar mientras se les hacía responsables durante todo el proceso. Los resultados fueron impresionantes.

Por lo menos, el lector, especialmente aquellos que dirigen empresas maduras, debe prestar mucha atención a la conclusión de Eric. Él enfatiza los puntos de validación de suposiciones, pruebas rápidas de ideas y lo más importante, "deja de perder el tiempo de las personas".

Creo que esa es la lección más valiosa en todo el libro. Las compañías maduras que continúan desperdiciando el tiempo de sus talentos con tareas banales e insípidas seguramente perderán esos talentos y solo se quedarán con personas perezosas, a menudo pagadas en exceso que son demasiado cómodas, demasiado seguras políticamente para que no puedan producir nada nuevo u original. incluso si lo intentaran.

Las startups son, ante todo, una "institución humana". Si el equipo correcto no está en su lugar, no tienes una startup. Cultive esos talentos y no pierda su tiempo. Solo entonces las trampas del éxito adornarán su negocio y el suyo.
05/11/2020
Madra Shoptaw

Originalmente me encontré con este título aquí: http://addicted2success.com/success-a...


Después de escuchar sobre la metodología Lean Startup una y otra vez en el mundo de las startups, decidí probar este libro. Aunque he oído hablar de conceptos básicos como el producto mínimo viable y los beneficios de las iteraciones rápidas, leer sobre la metodología en detalle proporcionó mucho más contexto a estos conceptos y me ayudó a darme las herramientas que puedo usar para poner estos conceptos a la acción.

La mayor epifanía que obtuve al leer este libro fue Encontrar la necesidad. A pesar de que esta breve frase se ha repetido una y otra vez, este libro profundizó en el núcleo de encontrar la necesidad. Ahora entiendo lo que significa, por qué lo haces y cómo se hace.

Lectura emocionante. Repleto de conocimiento. Lo recomendaría como una lectura obligada para cualquiera que quiera asumir la responsabilidad.
05/11/2020
Saville Druck

Mucho mejor libro de lo que esperaba. Eric explica su mentalidad y su enfoque para el desarrollo de productos y cómo ejecutar una puesta en marcha, y tiene TOTAL sentido. Pensé que conocía conceptos como aprendizaje validado y despliegue continuo, pero leer este libro realmente solidifica estas ideas en mi cabeza. Estas ideas son realmente impresionantes y espero poder aplicar algunas de las ideas en mi próximo inicio.
05/11/2020
Tessa Mogensen

Este libro ha adquirido un estatus icónico entre los libros de negocios publicados en los últimos años. Me dieron una copia por primera vez en una conferencia de tecnología en San Francisco el año pasado y desde entonces parece que todos en mi red comercial han leído y están discutiendo este libro. En su mayor parte, esta popularidad está justificada. El libro analiza la tendencia actual hacia nuevas empresas rápidas y de bajo costo que se centran en la acción sobre la investigación y en cometer errores sobre el análisis extendido. Su aplicabilidad se aplica principalmente a las empresas basadas en Internet, pero los conceptos de creación rápida de prototipos y pivotes rápidos de la estrategia comercial son igualmente aplicables para muchas empresas tradicionales.

Mis quejas sobre este libro son dobles. Primero, es demasiado simplista. Sirve como una buena guía para alguien sin experiencia en la creación de empresas y documenta una ética de gestión de nuevas empresas que está muy de moda en este momento. Pero hace poco más que tratar el tema superficialmente. Para ser un libro de 5 estrellas "The Lean Startup" tendría que profundizar en la práctica "lean" en el contexto de la historia de la gestión empresarial. Mi segunda queja es que el autor confía demasiado en sus propias experiencias en nuevas empresas tecnológicas. Demasiadas historias son anecdóticas y muchas de las experiencias son del autor. Un enfoque más equilibrado que se basara en la experiencia de una amplia variedad de nuevas empresas legitimaría aún más el libro y le daría al lector un contexto más amplio del fenómeno de las nuevas empresas.

En general, es un libro muy bueno y una lectura que vale la pena para cualquiera que quiera mantenerse al día con el pensamiento moderno de la gerencia.
05/11/2020
Alita Cushinberry

Este libro aplica la ciencia al emprendimiento. Le dice a las empresas, y especialmente a las nuevas empresas, cómo comenzar de manera pequeña y simple, luego crecer a través del aprendizaje, las pruebas, la medición y la innovación rápida. Aboga por la "escalabilidad justo a tiempo": realizar experimentos de productos sin inversiones iniciales masivas en planificación y diseño. Muestra el valor de las métricas accionables para la toma de decisiones y la importancia de pivotar (cambiar el curso) cuando sea necesario.

Encontré el libro interesante, pero no tan revelador como probablemente hubiera sido si lo hubiera leído antes. Lo leí dos años después de su publicación, por lo que ya he escuchado mucho de varios artículos y podcasts, y de la comunidad de startups aquí en West Michigan. No me pareció muy atractivo el estilo de escritura de Ries.

Mi negocio de diseño web, OptimWise, es una pequeña empresa bootstrapped, no una startup. Aunque no todos los métodos específicos de Lean Startup se aplican directamente a mi negocio, muchos de los conceptos generales sí. Además, algunos de mis clientes son startups, por lo que es bueno para mí estar familiarizado con la teoría y la práctica de Lean Startup.

Leí este libro porque lo vi mencionado en varios Startup West Michigan eventos. Comenzar el jardín También lo menciona con frecuencia.

Aprende
• "Aprender" es una excusa para no ejecutar. No puede guardarlo, gastarlo o invertirlo.
• La mayoría de los clientes no saben lo que quieren de antemano. Realice un experimento ("aprendizaje validado") ofreciéndoles algo para probar y midiendo el comportamiento.

Experimento
“El éxito no es entregar una característica; el éxito es aprender a resolver el problema del cliente ". Mark Cook de Kodak.

Test
• Supuestos explícitos y prueba rigurosa.
• Los primeros usuarios prefieren una solución del 80% a una solución perfecta.
• Los grupos focales tienen un valor limitado; Los clientes a menudo no saben lo que quieren y tienen dificultades para comprender los conceptos del producto.
• Utilice un "MVP de conserjería" (MVP que atiende directamente a algunos clientes) para probar los supuestos del modelo de crecimiento.
• Utilice las pruebas del "Mago de Oz" (los humanos realizan tareas manualmente que su tecnología debe realizar algún día) para probar antes de construir la tecnología.
• Las posibilidades de que un competidor robe ideas de un MVP son extremadamente bajas.

Crece tu planta
La regla del crecimiento sostenible: "Los nuevos clientes provienen de las acciones de clientes anteriores".
05/11/2020
Jenifer Galimore

Es un buen libro, y si todos lo leyeran y lo entendieran, estoy seguro de que las empresas serían mucho más eficientes para innovar.

Sentí que algunos de los mensajes podrían haberse aclarado mejorando el estilo del libro. Hay algunos términos como "Motores de crecimiento" que nublan parte del significado. Mi mayor crítica sería que muchas de las anécdotas realmente no hicieron justicia a los puntos que Eric hizo más tarde.

A diferencia de muchos libros de administración que muestran su punto de página tras página, The Lean Startup es un poco más confuso. Creo que puede deberse a que el movimiento es bastante nuevo y Eric no quiere sonar prescriptivo.

Dicho todo esto, los dos mensajes principales del libro son excelentes.

Ponga a prueba su hipótesis y evite perder el tiempo: no pase años construyendo algo solo para descubrir que ha construido algo incorrecto. Calcule cuáles son sus suposiciones y pruébelas lo antes posible. El tiempo dedicado a deliberar qué hacer es mejor dedicarlo a probar, probar y volver a intentarlo. Asegúrate de mirar las métricas que cuentan y no estar bromeando.



05/11/2020
Keifer Bonetti

Como desarrollador de software, estoy familiarizado con las ideas básicas en las que Eric Ries basa su metodología para startups. Provienen de metodologías de fabricación ágil y desarrollo ágil, aplicadas al ciclo de innovación. El mayor problema que enfrentan las nuevas empresas es validar si la idea se ajusta a lo que los clientes quieren. Sostiene que la aplicación de las ideas de producto mínimo viable, pruebas divididas y lotes pequeños le permitirá a la compañía aprender rápidamente qué quieren los clientes y cómo cambiar el producto o su posición en el mercado para crecer. También presenta una forma diferente de evaluación: "contabilidad de innovación", basada en métricas accionables.

Este es un libro fácil de escuchar y es muy interesante. No era nuevo para mí en sus métodos, aunque su aplicación a la innovación sí lo era. Mi mayor problema es que casi todos los ejemplos provienen de productos de software entregados en Internet. Sí, la prueba dividida de sus ideas puede ser fácil si puede desplegarla a los clientes muchas veces al día. Facebook y Google lo hacen todo el tiempo. Pero, ¿qué sucede si está haciendo un producto físico o algo que no se entrega tan fácilmente? Menciona herramientas rápidas de creación de prototipos, pero ¿qué pasa si está creando algo complejo o tecnológicamente desafiante?

Trabajo para una startup que está tratando de entregar un producto hecho de una manera nueva a un mercado existente y desatendido. Sabemos exactamente quiénes son los clientes (uno de ellos es el fundador), qué quieren. Nuestro desafío es crear prototipos de soluciones para ofrecer lo que quieren. Usamos herramientas de creación rápida de prototipos, herramientas de investigación, etc., pero luchamos con la complejidad técnica. Esperaba obtener alguna idea de este libro, pero nada de lo que no sabía ya era útil.

Esto es más útil para las startups que tienen una gran idea pero que necesitan validar los supuestos del mercado. Pero es una gran lectura para cualquier persona interesada en la innovación y la gestión ágil.
05/11/2020
Hulton Pushaw

Esto era muy legible para un libro de negocios. El punto principal es usar el método científico y probar hipótesis en lugar de hacer suposiciones. Estoy de acuerdo, pero esa no es una idea nueva e impactante. El valor positivo es su exploración de los factores humanos que descarrilan las pruebas racionales en las organizaciones empresariales. Ofrece instrucciones detalladas para superar esos obstáculos. Así que esto parece prometedor, pero en el espíritu del mensaje del autor, no solo asumiré que su consejo conduce a un cambio positivo sostenido.
05/11/2020
Mistrot Sarlo

En mi opinión, una lectura obligada para cualquiera que trabaje en cualquier tipo de industria.
Parafraseando al autor: "Nos vamos en momentos en que podemos construir cualquier cosa que podamos pensar, la pregunta es qué construir".
05/11/2020
Nette Wickham

Solo tuve que darle a este 5 estrellas, no hay forma de evitarlo.

Tiene algunas cosas muy interesantes que te hacen repensar tus puntos de vista sobre cómo se debe construir un producto, cualquier producto que implique incertidumbre.

Tendré que darles varias lecturas para extraer los detalles relevantes y le sugiero que lo intente también en algún momento, y luego hágame saber lo que piensa.
05/11/2020
Oppen Aries

Como la mayoría de los libros de negocios, las gemas están incrustadas en la pelusa. Como alguien que ha dirigido compañías de inicio autofinanciadas (y subfinanciadas) durante mucho tiempo, fue bueno ver en texto lo que he estado haciendo todos estos años.

Pero, al estar subfinanciado y, por lo tanto, siempre al borde del fracaso, no tuvimos más remedio que emplear las tácticas que se dan aquí. Siempre tuvimos que generar algún tipo de ingreso para continuar, por lo que no podíamos permitirnos esperar a la perfección. Entregamos lo mejor que pudimos e innovamos siempre que sea posible. Teníamos que estar muy cerca de nuestros clientes y construir relaciones sólidas con ellos para ganar su perdón por un producto menos que perfecto.

Hubo dos puntos clave para mí, que estoy agradecido, y que implementaré de inmediato, y una pieza que creo que el Sr. Ries se perdió por completo.

La primera clave para llevar se relaciona con el concepto de prueba de supuestos. Demonios, ¡ni siquiera pensamos en cuáles eran nuestras suposiciones! Entonces, simplemente declararlos y descubrir cómo medir nuestros resultados es uno de esos "destellos cegadores de lo obvio" que agradezco que el autor haya sacado a la luz.

La segunda clave es cómo sistemáticamente, estas tácticas se pueden aplicar en una organización madura. Una cosa es hacer esto cuando el lobo está constantemente en la puerta, pero es otra muy distinta cuando la compañía ha pasado esa etapa.

La pieza que creo que el Sr. Ries no discute (y tal vez el tema de un libro siguiente) tiene que ver con cuando un producto escala. Desearía que el autor hablara más sobre el precio que Piper eventualmente extrae de una startup, una vez que su producto despega. Muchas veces, especialmente en software, generalmente significa una reescritura completa del producto, utilizando una arquitectura diferente que no toma atajos y puede manejar problemas de volumen y rendimiento. Llevar un producto al mercado rápidamente es muy importante, y las características reducidas y optimizadas son muy críticas para eso. Pero, la mayoría de los consumidores no ven (ni les importa) la infraestructura necesaria para construir y dar soporte a ese producto. En algún momento, la startup tiene un gran precio que pagar para poder escalar su producto por su valor máximo.


05/11/2020
Sanyu Tsau

Este libro es principalmente un ensayo teórico (aunque con muchos ejemplos) sobre cómo aplicar ideas "esbeltas" a las startups y su ejecución. La idea principal de este libro es seguir y enfocarse en (!) El ciclo "construir-medir-aprender" cuando ejecuta el inicio (o, en realidad, hace cualquier cosa). Básicamente significa que no solo necesitamos hacer y aprender, sino más bien hacer, aprender y asegurarnos de que realmente aprendimos algo nuevo. Se logra dando un reclamo (configuración de hipotesis) y probando eso al verificar métricas claras. Si sabía que después de agregar la función X a todos obtendrá una tasa de registro de + 10%, y no lo hizo, pruebe otras funciones (Y, Z) una por una (para que pueda validar que fue la verdadera causa) , hasta que alcances el crecimiento. Entonces aprende qué hizo eso y elimina otros desperdicios ya que no se enfoca en pulir las funciones X e Y. Si aún no está claro, puede verificar esto http://lean.st/principles/build-measu... .

Si aún no entiende el punto, le recomendaría leer el libro. De lo contrario, puede omitirlo, ya que no proporciona herramientas con métricas, sino que proporciona ejemplos básicos. Las técnicas dadas en el libro (como las pruebas A / B) son bastante intuitivas y puede elaborarlas usted mismo cuando obtenga el concepto. Para mí fue como "primeras páginas: ¡oh, genial, correcto, interesante punto de vista!", Pero luego "oh, Dios, ¿cuándo terminará?".

Califico este libro como 3 de 5, lo que significa que es un libro "bueno" y recomendaría tener esta idea (que parece muy prometedora), pero puede dejar de leer este libro con seguridad tan pronto como empiece a sentir que El autor comienza a repetirse.
05/11/2020
Haggerty Nevel

Lean Startup es un libro esencial para todos aquellos que desean comenzar su propia startup o tienen una idea para desarrollarla. A través de ejemplos de startups reales, una de las cuales es del autor, Eric nos enseña a detectar problemas que enfrentamos en el desarrollo y crecimiento de nuestra startup, brindándonos consejos, técnicas y habilidades que minimizarán el riesgo de desarrollar nuestra brillante idea. Aunque es un libro muy específico, es muy recomendable para todos los emprendedores y creativos.

Version en español:
Lean Starup es un libro imprescindible para todas las personas que quieran montar su propia puesta en marcha o bien tienen una posible idea para desarrollarla. Gracias a ejemplos de startups reales, una de ellas es la propia del autor, aprenderemos a detectar los problemas que podemos enfrentarnos en el desarrollo y crecimiento de nuestra startup, dándonos consejos, técnicas y habilidades que minimizarán las probabilidades de que nuestra brillante idea acabe fracasando . Aunque es un libro muy específico, es muy recomendable para emprendedores y creativos.
05/11/2020
Dorthy Stavsvick

Este libro es uno de los libros más populares para el inicio por una razón. Hay tantos conceptos de los que aprender en todo el libro. De hecho, hay demasiados que me siento abrumado al leerlo. Viniendo de una formación técnica sin ninguna experiencia comercial, no puedo obtener todos esos puntos de inmediato. Hay páginas que tengo que leer y volver a leer para entenderlo. Si bien me siento tan mal conmigo mismo y la forma en que abordo mis proyectos hasta ahora, también es la razón por la que me gusta este libro. Siento que tengo mucho que aprender, y esto me hace pensar mucho sobre qué hacer a continuación. No puedo entender todo en el libro. Algunos están en el mundo de los negocios y me pierdo. Pero sin duda, este es un concepto interesante y es algo en lo que vale la pena pensar.

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